11月23日下午，公司舉行《人力資源知識(shí)問答匯編》授書儀式，公司副總經(jīng)理劉建偉，公司人力資源部、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
授書儀式上，劉建偉表示，編印《人力資源知識(shí)問答匯編》是為了幫助人力資源從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升政策水平和理論素養(yǎng)。他要求，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、守正創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍。
劉建偉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各項(xiàng)工作都到了最后沖刺的關(guān)鍵階段，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，對(duì)照年初下達(dá)制定的目標(biāo)任務(wù)，有重點(diǎn)、有步驟地完成好各項(xiàng)工作。一方面，要扎實(shí)開展編制定員，實(shí)現(xiàn)減人提效。結(jié)合公司“012558”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，按照“8112”的“十四五”編制定員管理體系，科學(xué)測(cè)定勞動(dòng)定額，合理測(cè)算用工總數(shù)，優(yōu)化崗位配置，構(gòu)建公司人力資源新格局。另一方面，要進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配體系，發(fā)揮杠桿作用。要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，分類調(diào)控工資總額，做到“增人不增資、減人不減資”；要強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制，合理調(diào)控各崗位職工收入比例，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)、調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用；要加強(qiáng)對(duì)各施工方拖欠農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查,防止不穩(wěn)定事件的發(fā)生。
據(jù)悉，《人力資源知識(shí)問答匯編》以國家有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)為依據(jù)，并遵循陜煤集團(tuán)及黃陵礦業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編印而成。共設(shè)置人力資源管理知識(shí)點(diǎn)689個(gè)，其中勞動(dòng)用工管理類117個(gè)，薪酬管理類110個(gè)，社保服務(wù)類213個(gè)，職工培訓(xùn)教育類249個(gè)。
下一步，公司人力資源部將以知識(shí)匯編為載體，把素質(zhì)提升理念貫穿到日常工作學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提升工作成效，推動(dòng)人力資源工作邁上新臺(tái)階。（徐泳鐸）
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