一號煤礦
7月21日下午，一號煤礦在三樓會議室召開專題會，傳達落實黃陵礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上講話精神，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署。該礦班子成員及科級以上管理干部共計50余人參加會議。
會上，與會人員原文學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛在第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上講話。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會議精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感。一是嚴守安全生產(chǎn)紅線，筑牢礦井安全防線。做好NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系推行，加快NOSA管理標準規(guī)范執(zhí)行示范點創(chuàng)建工作,進一步提升了作業(yè)現(xiàn)場安全保障能力；二是堅守環(huán)保底線，改善礦井生態(tài)環(huán)境。加快推進排矸場二期綜合治理、三號風(fēng)井排矸場擴容項目建設(shè)及驗收，加強環(huán)保的日常檢查和考核力度；三是嚴抓災(zāi)害治理，提升礦井防災(zāi)能力。深化礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好北一、北二區(qū)域局部風(fēng)量調(diào)控，保持三、四號風(fēng)井聯(lián)合運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，做好瓦斯精準抽采動態(tài)達標管理；四是優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保礦井可持續(xù)健康發(fā)展。組織做好項目實施與工程資料編制、整理工作完成1009工作面“110工法”開采技術(shù)應(yīng)用實施方案，為2022年初實施薄煤層“110工法”智能化無人開采技術(shù)的研究與應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)；五是緊盯經(jīng)營管理，助力礦井提質(zhì)增效，持續(xù)推進對標管理工作，做實成本管控，堅持實施“避峰填谷”節(jié)電措施。嚴格管控大型設(shè)備空載運行、重負荷啟動，確保用電安全，降低用電成本；六是加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，推進智能礦井建設(shè)繼續(xù)推進AI+NOSA安健環(huán)智能風(fēng)險管控體系建設(shè)，利用“千眼”視頻系統(tǒng)工程、系統(tǒng)閉鎖、語音報警等智能化手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測可視化、災(zāi)害治理可視化、關(guān)鍵工序可視化、操作行為可視化、設(shè)備管理可視化；七是積極落實標準化管控，提高礦井管理水平。嚴格落實標準化“369”工作法，加大精品工程、“靚美”工程創(chuàng)建考核力度，推動礦井安全生產(chǎn)標準化工作水平再創(chuàng)新高，完善系統(tǒng)巷道標準化延伸及打造工作。（倪小紅）
二號煤礦
7月22日上午，二號煤礦在調(diào)度會議室召開專題會，傳達落實陜煤集團、礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、區(qū)隊負責(zé)人以及各支部書記共計40余人參加會議。
會議要求，全體干部職工要認真學(xué)習(xí)貫徹落實好陜煤集團、礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，抓實抓細，認真做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是要牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，全力以赴抓安全、守底線、強基礎(chǔ)，把安全提升到政治高度。二是要不斷提高成本管理意識，樹立“省下的就是賺下的”管理理念，以節(jié)能降耗為主要抓手，加大考核力度，不斷提高經(jīng)營管理水平，保證全年經(jīng)營任務(wù)順利完成。（李柏順）
雙龍煤業(yè)
7月22日上午，雙龍煤業(yè)在調(diào)度室會議室召開會議，傳達公司2021年追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理以上人員60余人參加會議。
會議要求，一是各區(qū)隊、部室要認真?zhèn)鬟_好公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，結(jié)合當(dāng)下實際，做好下半年各項安全生產(chǎn)工作。二是要緊抓機遇，持續(xù)強化市場營銷策略，堅持多出煤，出好煤，用高品質(zhì)煤炭穩(wěn)固市場，確保下半年經(jīng)營銷售再上新臺階。三是要持續(xù)推進礦井安全管理，以風(fēng)險辨識為基礎(chǔ)，做到安全管理時時、處處、事事、人人辨風(fēng)險，控風(fēng)險，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。四是要結(jié)合上半年黨史學(xué)習(xí)教育成果，將“我為群眾辦實事”工作落到實處，按期保質(zhì)完成礦區(qū)地面改造等系列民生工程，進一步增強職工的獲得感和幸福感。五是要加快綠色礦山建設(shè)項目推進工作，在鞏固前期成果的同時，按期完成二號矸石山二期工程，確保國家級綠色礦山順利驗收成功。（穆海宏）
瑞能煤業(yè)
7月23日上午，瑞能煤業(yè)在綜合樓二樓會議室召開專題會，傳達落實礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話精神，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員共計30余人參加了會議。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會議精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感。一是各部室、區(qū)隊要充分利用部門例會，班前、班后會，組織職工迅速傳達落實會議精神，凝心聚力、主動作為，全力以赴做好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要從一而終將“安全生產(chǎn)”作為第一要素，緊抓隱患排查治理工作，扎實推進“NOSA”安健環(huán)管理體系的建設(shè)工作，強力推行人的安全行為治理，全面落實“四治理一優(yōu)化”，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。三是要進一步牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標，找短板、挖內(nèi)潛，強力推動各項工作落地、落實，確保效益呈穩(wěn)增長態(tài)勢。四是要切實加強雨季三防工作，強化隱患排查整改力度，建立極端天氣預(yù)警和預(yù)防機制，確保安全度汛。（馬騰）
機電公司
7月21日上午，機電公司在四樓會議室召開專題會議，傳達落實公司2021年第一次追趕超越暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，對上半年經(jīng)營工作進行了總結(jié)分析，對下半年重點工作進行了安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負責(zé)人共計20余人參加會議。
會議要求，各單位和部室要深入學(xué)習(xí)貫徹會議講話精神，要利用例會、班前會等組織職工迅速落實會議精神，進一步理清思路，明確在“雙碳”背景下的發(fā)展目標，制定得力措施，推動各項工作有效落實，確保完成年度目標。
會議強調(diào)，一是要深刻總結(jié)上半年工作。對上半年各業(yè)務(wù)板塊及各專項工作管理情況展開思考，總結(jié)亮點經(jīng)驗，彌補不足，切實安排好下半年各項工作。二是要強安全，保運行。做好雨季三防各項工作，在“三星”基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進NOSA安健環(huán)管理，加強線路巡查，對大修業(yè)務(wù)倒排工期，合理組織人員抓緊組織維修，加強設(shè)備管理，定期維護保養(yǎng)，加強培養(yǎng)技術(shù)人才，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，確保安全運行。三是要嚴格成本管理，做實降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，堅持做到該花的錢要花到位、花規(guī)范，不該花的一分也不花，嚴格按標準做好動態(tài)標準化達標，在材料使用、修理費、可控費用等方面把成本用到實處，要注重取得實效。在收入方面堅持應(yīng)收盡收，確保勞有所獲。四是抓好對標管理。加強創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，下一步要走出陜煤去學(xué)習(xí)省外行業(yè)標桿的先進典范，補齊短板，打造特色亮點。五是要加快重點項目實施和結(jié)算。加快推進專項基金、中小修理等項目實施和結(jié)算，要按照年初設(shè)定的進度目標在三季度做好補欠，派專人負責(zé)，加快進度，嚴格按流程審批組織實施和結(jié)算。（張友鵬）
煤電實業(yè)公司
7月22日，煤電實業(yè)公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話精神，對上半年經(jīng)營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科級以上管理干部20余人參加會議。
會議要求，各部室、各單位要充分利用部門例會、班前會，組織職工迅速傳達落實會議精神，要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會議精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感。一是牢固樹立過緊日子思想，加強預(yù)算管理、成本管控，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，不斷提高經(jīng)營管理水平。二是切實抓好安全環(huán)保工作，做好極端天氣雨季“三防”，繼續(xù)加大天然氣、電動車、高空墜物安全宣傳工作，同時守好環(huán)保底線，加強矸石山、井下水處理站管理，杜絕環(huán)保事故。三是高質(zhì)量開展對標管理，按照對標實施方案，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的先進管理方法，借鑒成本管理經(jīng)驗，促進服務(wù)品質(zhì)與市場競爭力同步提升。四是做好新建公寓樓接管準備，配合完成職工公寓大院立體車庫建設(shè)，加快中心小區(qū)跨黃五路立體天橋項目審批進度，解決職工群眾安全出行問題。（王婷）
燃煤發(fā)電公司
7月22日上午，燃煤發(fā)電公司召開專題會，傳達學(xué)習(xí)礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科級管理干部參加了此次會議。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司追趕超越工作會精神上來，進一步增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感。一是要深化安全管控，進一步推行人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理與工程建設(shè)的深度融合，為電廠高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)；二是要搶抓施工黃金期，采取平行作業(yè)、交叉施工等方法，圍繞著里程碑計劃及一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，緊抓關(guān)鍵線路，強化現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)年度建設(shè)目標任務(wù)；三是要建立綠色施工管理體系，加大引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的力度，最大限度地節(jié)約資源和降低能耗，持續(xù)推進電廠一體化智慧進程；四是要堅持黨建引領(lǐng)，推進黨建工作與項目建設(shè)深度融合，不斷為項目建設(shè)賦能加力。（劉丹）
龍源建安公司
7月21日下午，建安公司召開2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負責(zé)人及項目經(jīng)理參加了此次會議。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感，重點做好七個方面工作。一是要持續(xù)強化安全管理工作，公司各項目部要根據(jù)施工特點，扎實開展好“百日安全”活動，深入推進NOSA安健環(huán)管理，將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)長治久安；二是抓好重點項目建設(shè)，嚴格考核工期進度，嚴把工程質(zhì)量，按照時間節(jié)點抓好落實；三是努力做好對標工作，將對標工作作為日常管理行為去抓，積極組織各科室學(xué)習(xí)工程管理、對外預(yù)結(jié)算、材料管理等方面好的經(jīng)驗做法；四是加快公司一級施工資質(zhì)的升級，進一步加大外部市場拓展力度；五是對重點項目工程加強監(jiān)督管理，有序推進，做好年終結(jié)算工作；六是全力做實做活多元產(chǎn)業(yè)，拓寬經(jīng)營思路，積極拓展對外項目，尋找新的經(jīng)濟增長點；七是提高全體職工綜合素質(zhì)，根據(jù)自身崗位實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高工作效率。（丁書忠）
鑫橋公司
7月22日上午，鑫橋公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團、礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門負責(zé)人20余人參加了會議。
會議要求，一是持續(xù)推進NOSA與“四治理一優(yōu)化”深度融合，做好NOSA二星評審工作；扎實開展雨季 “三防”排查工作，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。二是牢固樹立過緊日子思想，抓好成本管控，不斷提高經(jīng)營管理水平。三是加快推進全自動錨固劑生產(chǎn)項目，著力提升公司智能化水平，有序推進重點項目，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是上下齊心，擰成一股繩，深挖市場潛力，全力提升公司營銷水平。五是認真梳理分析上半年工作，查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗，用超前思維，謀劃好下半年各項工作，為完成全年目標任務(wù)努力奮斗。（馮慧）
生產(chǎn)服務(wù)分公司
7月22日下午，生產(chǎn)服務(wù)分公司組織全體干部職工召開傳專題會，傳達礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，分公司黨委書記主持會議。
會議要求，各部門要把學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神作為近期的一項重要工作來抓，迅速采取多種形式原原本本傳達會議精神，深入領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，做到全覆蓋、深理解、真落實，切實把廣大干部職工的思想和行動、智慧和力量凝聚到公司黨政的決策部署上來，堅持以新視野認識新形勢，以新觀念研究新問題，以新思路謀劃新發(fā)展，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為促改革、強管理、謀發(fā)展的強大動力，全面推進五個創(chuàng)新，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。（侯慶權(quán)）
礦業(yè)賓館
7月21日下午，礦業(yè)賓館召開追趕超越專題會，傳達礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，該賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加了本次會議。
會議強調(diào)，一是主動而為、精準施策，狠抓成本管控，牢固樹立“省下就是賺下”的管理理念，在經(jīng)營上精打細算，挖潛上精雕細琢，不斷提高經(jīng)營管理水平，確保圓滿完成下半年各項指標；二是深入推進NOSA與人的安全行為治理融合，確保年底評定三星；三是著眼大處謀全局，著眼小處謀當(dāng)下，下半年專項基金展開實施，預(yù)計11月底畫上圓滿句號。四是加強對標，深度培訓(xùn)餐飲接待、客房服務(wù)等專業(yè)化技能，穩(wěn)步提高服務(wù)水平；五是創(chuàng)新立穎，提升核心競爭力。在經(jīng)營管理、接待服務(wù)甄選創(chuàng)新管理理念和思路，舞活行業(yè)龍頭助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（張萌 葛娟）
應(yīng)急救援中心
7月21日下午，應(yīng)急救援中心召開專題會議學(xué)習(xí)傳達公司2021年第一次追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟分析會會議精神。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、中隊負責(zé)人參加會議。
會議對中心下半年重點工作進行了部署安排，并要求，各部室、中隊要全力以赴，服務(wù)好公司安全生產(chǎn)工作。一是各部室、中隊要迅速傳達、落實會議精神，凝心聚力、主動作為。二是加強黨支部標準化建設(shè)。三是專業(yè)技術(shù)力量和全員素質(zhì)提升要具有針對性，確保取得實效。四的開展好對標工作，嚴格按照對標三年行動方案，多去兄弟單位對標，取長補短。五是強化廉潔防控，狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展好廉政文化示范點建設(shè)工作，鞏固全員創(chuàng)效合力。（葛星）
關(guān)閉礦井管理處
7月21日下午，關(guān)閉礦井管理處召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達了公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，關(guān)閉礦井管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。
會議要求：一是貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會上的各項決策部署；二是加強安全管理，重點做好“雨季三防”工作；三是強化黨建工作，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實推進黨支部標準化建設(shè)工作；四是弘揚追趕超越主旋律，以昂揚的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，在工作創(chuàng)新和工作亮點上下大功夫，全力以赴做好下一階段各項工作，為公司“十四五”開好局起好步奠定良好基礎(chǔ)貢獻一份力量。(秦文利）
技術(shù)中心
7月21日下午，技術(shù)中心在黨員活動室傳達學(xué)習(xí)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，安排部署貫徹落實舉措，各研究所各部門負責(zé)人參加會議。
會議要求，一是加快推進智能礦井配套項目建設(shè)，時刻緊盯前沿技術(shù)，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸。二是扎實推進公司四化建設(shè)，高標準籌備好陜西煤業(yè)“四化”建設(shè)現(xiàn)場會。三是積極落實公司專項業(yè)務(wù)對標實施方案，安排部署分解任務(wù)。四是規(guī)范科技引導(dǎo)資金管理，嚴格管理科技引導(dǎo)資金申請和使用。五是高質(zhì)量完成公司2021年科技工作檢查考核及科研項目驗收工作，為公司實現(xiàn)高效發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻科技力量。（馬毅嘉）
安保中心
7月22日上午，安保中心在一樓會議室傳達公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神。該部門黨支部班子成員和支部全體黨員、各科室負責(zé)人參加會議。
會議要求，一是要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，做好全年各項安保工作任務(wù)；二是要強化安全防控舉措，進一步加強日常巡邏執(zhí)勤，日常接處警，要將企業(yè)發(fā)展和職工需求放在心上，提高出警率、見警率、管事率；三是要進一步加強門衛(wèi)管理，堅決進行隱患排查，做好來客及車輛登記工作，強化廠區(qū)安保人員日常巡邏工作，維護企業(yè)利益，保護職工人身及財產(chǎn)安全；四是積極開展防火防盜等隱患排查，加強職工普法教育，將宣傳法律知識、安保防范措施與實際工作相結(jié)合，進一步提高服務(wù)企業(yè)和職工的本領(lǐng)；五是積極做好各類會議、活動安保執(zhí)勤，確保會議、活動現(xiàn)場秩序良好，貢獻安保中心力量。（賈張杰）
鐵運公司
7月26日，鐵運公司在機關(guān)二樓會議室召開專題會，傳達落實了礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各段、站和各部門主要負責(zé)人共計40余人參加此次會議。
會議要求，一是全體干部職工要認真學(xué)習(xí)貫徹落實好礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，從思想上要高度重視經(jīng)濟運行分析會精神，結(jié)合當(dāng)下實際，做好下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是堅持長短結(jié)合、標本兼治，久久為功。抓好各類攻堅行動，鞏固人的安全行為治理工作和NOSA融合實踐成效，確保實現(xiàn)全年安全目標。三是加強運輸協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化空車配置；推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，暢通運輸各個環(huán)節(jié)；強化預(yù)算指標分解、執(zhí)行、控制和分析，加快專項資金項目結(jié)算力度，加快貨款回收，降低資金占用及資金風(fēng)險。四是做好兩個廠礦級科技項目和7個自立科技項目進度管理工作，全面開展技能素質(zhì)提升，為下一步智慧鐵運建設(shè)奠定基礎(chǔ)。五是嚴格督查督辦機制，推進“五個創(chuàng)新”和“三個”體系建設(shè)工作落地見效，提高公司管理效率和風(fēng)險防范能力。六是做實“我為群眾辦實事”實踐活動，推進“黨建+3+管理創(chuàng)新”模式，促發(fā)融入中心實效；打造支部特色品牌，加快“晉檔升級”。深化“5+6”廉政文化體系建設(shè)，完成綜合示范點創(chuàng)建；落實“德潤黃礦”系列活動，筑牢反腐倡廉防線。（趙陽）
發(fā)電公司
7月26日，煤矸石發(fā)電公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)礦業(yè)公司2021年度第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，會議由發(fā)電公司經(jīng)理張代主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門負責(zé)人及各支部書記參加了會議。
會議強調(diào)，各車間部室要認真組織學(xué)習(xí)，迅速把會議精神傳達至每名職工，要深刻領(lǐng)悟會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話，切實把全員思想認識和行動統(tǒng)一到全年各項任務(wù)目標上，確保年度目標的順利完成。
會議要求，要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，對標行業(yè)先進電廠，正視存在的問題和短板，采取有力措施，抓好工作落實。一是在安全環(huán)保上。以NOSA新體系推行和NOSA現(xiàn)場會籌備為抓手，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場，促進NOSA轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升NOSA管理水平，力爭達到四星；強化環(huán)保設(shè)施運維管理，抓好污染源監(jiān)管，確保污染物達標排放，緊盯環(huán)保政策，開展碳排放交易相關(guān)工作。二是生產(chǎn)組織上。堅持“度電必爭”，確保電量任務(wù)完成；以點檢定修為抓手，深化設(shè)備全生命周期管理，加強輔網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備管理水平；推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，開展小指標競賽，持續(xù)優(yōu)化煤耗、廠用電等關(guān)鍵指標，不斷提高機組能效水平。三是經(jīng)營管理上。以全面預(yù)算管理為核心，嚴格執(zhí)行《成本績效管理考核辦法》，落實成本管理責(zé)任；堅持月度經(jīng)濟分析，總結(jié)成本超節(jié)因素，制定整改措施；以燃煤成本為抓手，優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)，加強摻配，降低燃料成本；大力開展修舊利廢，加強修復(fù)和利用。四是科技創(chuàng)新上。利用勞模創(chuàng)新工作室、實操訓(xùn)練室等平臺，大力開展“五小”創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，扎實推進科技項目實施，解決制約安全生產(chǎn)的難題。五是對標管理上。加快智慧電廠建設(shè)，圍繞“五個創(chuàng)新”實施方案和“五個一流”目標，加強與華潤海豐等優(yōu)秀電廠對標，不斷優(yōu)化指標體系，提升管理水平。六是智慧電廠建設(shè)上。以“三智能三最優(yōu)”為目標，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，全面推進，分步實施，明確責(zé)任和時間節(jié)點，加快實施物料智能化等項目，盡快建成“智慧電廠”，實現(xiàn)智慧化運營。（馬征）
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