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6月21日至24日，陜西煤監(jiān)局銅川監(jiān)察分局局長李社、副局長劉百強帶領(lǐng)相關(guān)處室人員和5名專家組成的監(jiān)察組一行，到公司開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)察執(zhí)法檢查。公司副總經(jīng)理周志群、總工程師毛明倉及相關(guān)部室負責人陪同檢查。

在21日召開的安排部署會上，監(jiān)察組對開展此次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)察執(zhí)法的目的、內(nèi)容、任務分工進行了說明。并聽取了公司對照21項主要監(jiān)察內(nèi)容，就深入開展安全大排查，形成“兩個清單”，聚焦問題進行集中攻堅，全面推進自查自改等工作情況的匯報。

會上，監(jiān)察組成員現(xiàn)場查看了該公司所屬礦井瑞能煤業(yè)井下采掘平面圖，對井下各系統(tǒng)進行了提前掌握和了解。同時按照監(jiān)察執(zhí)法檢查方案進行了人員分組安排，公司就各小組業(yè)務口陪檢人員進行了安排對接。

在為期4天的監(jiān)察執(zhí)法檢查中，監(jiān)察組按照安全管理、采掘部署、災害防治、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)分組分工，采取現(xiàn)場查閱基礎(chǔ)資料和井上下全覆蓋監(jiān)察的方式，對公司及瑞能煤業(yè)進行了全面細致檢查，并提出了專業(yè)化的意見建議。

在24日召開的通報會上，監(jiān)察組對各專業(yè)檢查情況進行了通報，并對完善細節(jié)做實各環(huán)節(jié)管理提出了指導性意見和建議。

李社就公司安全生產(chǎn)、智能化建設工作中所取得的成績給予了肯定。他要求，一是提高認識，抓好安全。要提高煤礦安全工作的政治敏銳性，樹牢安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，保持安全生產(chǎn)形勢向好。二是加快資源手續(xù)辦理。要加強與上級對口部門的對接溝通，及時掌握中省有關(guān)政策動向，最大限度獲取上級支持，盡快解決制約礦井長遠發(fā)展的資源問題，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。三是合理安排生產(chǎn)。堅持以均衡生產(chǎn)為核心，牢牢抓好各項工作的時間節(jié)點，精排生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)工作的連續(xù)性、緊湊性，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和預控性。四是加強油型氣治理。要堅持定性定量相結(jié)合，系統(tǒng)做好油型氣形成機理研究及治理實踐總結(jié)，形成可推廣可借鑒技術(shù)成果。五是加強細節(jié)管理。在風井等重點區(qū)域要做切實做到到全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)，進一步強化精細管理，筑牢安全生產(chǎn)堡壘。六是加強勞動用工管理。要認真貫徹落實國家有關(guān)加強勞動用工管理規(guī)定，加強職工安全培訓教育，加大科技投入，提升工效。

毛明倉代表公司對監(jiān)察組一行的到來表示感謝，指出將以本次監(jiān)察執(zhí)法為契機，進一步強化自查自改，完善問題清單，加強隱患整改，將監(jiān)察組領(lǐng)導提出的工作要求落實到現(xiàn)場管理，以扎實細致的實效舉措確保安全、推動發(fā)展。并提出三點要求：一是高度重視，切實抓好問題整改落實。要嚴格按照“五落實”原則制定針對性整改措施，明確整改時限、責任單位和整改責任人，強化隱患跟蹤督導落實，確保整改到位。二是開展風井專項整治。將風井管理納入日常安全管理重點，強化廠區(qū)環(huán)境、設備設施、值班值守等細節(jié)管理，切實消除管理死角和盲區(qū)，提升精細化管理水平。三是強化勞動用工。統(tǒng)籌推進自有掘進隊伍組建工作，積極推行快掘系統(tǒng)、試行超寬工作面、全面推行“110工法”，達到減人減面提效目的。

瑞能煤業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，將嚴格按照“五落實”的原則對監(jiān)察組查出來的問題進行分類梳理，制定整改措施，明確時間和責任人，對監(jiān)察組每一個問題的整改進展進行跟蹤，扎實整治好監(jiān)察組“會診”出的安全“病”，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。（賈繼平）