為進一步提升公司“三網(wǎng)一平臺”運行管理水平，貫徹落實陜西煤業(yè)深化“雙十”體系預(yù)算、優(yōu)化平臺建設(shè)、建立智慧經(jīng)營分析機制的要求，5月25日至26日，公司總會計師李尚紅帶隊前往彬長礦業(yè)胡家河煤礦開展“三網(wǎng)一平臺”運行管理對標交流。公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部相關(guān)人員，所屬四礦分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)部門相關(guān)人員參加對標交流。
座談會上，李尚紅對彬長礦業(yè)的熱情接待表示感謝。他表示，彬長和黃陵同屬陜煤，同屬黃隴煤田，有著相似地質(zhì)條件和深厚的兄弟情誼，多年來，兩家單位相互學(xué)習(xí)、相互支持、互通有無、共同提高，建立了良好的合作關(guān)系。近年來，彬長礦業(yè)產(chǎn)量穩(wěn)定在兩千萬噸以上，智能化開采實現(xiàn)了全覆蓋，經(jīng)營管理水平不斷提高，各項工作取得了較好成績。特別是生產(chǎn)方面在推進系統(tǒng)大融合大提升后，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)“監(jiān)測、管理、控制”一體化智慧運行；經(jīng)營管理方面打造了依靠“技術(shù)+管理”的經(jīng)營創(chuàng)效“新引擎”，成本管控效果明顯，內(nèi)部市場化運營管理和“雙十”體系建設(shè)成效突出。希望通過深入交流、對標學(xué)習(xí)，把彬長礦業(yè)的先進經(jīng)驗、典型做法因地制宜的應(yīng)用到黃陵礦業(yè)。
彬長礦業(yè)總會計師王福懷對黃陵礦業(yè)一行的到來表示歡迎，他指出，黃陵礦業(yè)的智能化建設(shè)和崗位精細化管理一直是集團的標桿和旗幟，希望雙方借此機會，深入開展交流，把實實在在的“干貨”分享出來，切切實實在“三網(wǎng)一平臺”運行管理方面共促進、同提高。
會議就彬長礦業(yè)“雙十”體系管理考核、成本管理和預(yù)算管理等方面工作進行了經(jīng)驗介紹，對胡家河煤礦的基本情況、煤炭產(chǎn)供銷財務(wù)實時管理平臺、安全生產(chǎn)信息共享平臺、西煤云倉、內(nèi)部大市場、全面預(yù)算、經(jīng)營考核等方面工作的進行了匯報。
會后，對標交流人員先后參觀了胡家河礦業(yè)公司智慧調(diào)度控制中心、結(jié)算大廳和物資超市，各業(yè)務(wù)人員分口進行深入交流。（陳飛燕）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
