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5月10日上午，公司召開周工作例會，總結(jié)近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，并對下一步重點工作進行安排部署。

公司黨委書記、董事長雷貴生指出，四月份，面對今年以來高位運行的煤炭市場形勢，公司上下?lián)屪C遇，堅持穩(wěn)中求進，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、銷售收入及利潤呈現(xiàn)穩(wěn)中向好局面，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

針對下一步工作，雷貴生強調(diào)，一是要“穩(wěn)”。要時刻保持清醒的頭腦，警惕安全長周期下的麻痹思想，堅持戒驕戒躁，正確處理好把握市場與安全生產(chǎn)的關(guān)系，做到越是市場好越要實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、安全穩(wěn)。二是要“快”。要加快推進智能礦井、智慧電廠建設(shè)工作，抓好總結(jié)提煉，真正實現(xiàn)減人提效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要加快推進二號煤礦三號風井、煤炭外運公路等重點項目建設(shè)，切實保障礦井通風安全和接續(xù)發(fā)展；加快推進AI+NOSA安全管理系統(tǒng)與“四治理一優(yōu)化”融合提升，消滅危險源，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。三是要“緊”。要牢固樹立“過緊日子”思想，持續(xù)優(yōu)化成本預算管理，嚴格控制可干可不干的項目，嚴格控制可花可不花的費用，想方設(shè)法有效降低經(jīng)營成本，加大修舊利廢力度，切實擠干成本里的水分。四是要“實”。要嚴格貫徹落實集團黨委要求，扎實開展好黨史學習教育，特別要把“我為群眾辦實事”實踐活動確定的十四件實事辦實辦好，真正讓廣大干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要嚴格落實公司“五個創(chuàng)新”實施方案，推動公司創(chuàng)新發(fā)展不斷取得實實在在的成效。要嚴格落實對標管理，積極赴集團內(nèi)外部先進單位開展對標，學先進、找差距、補短板、鍛長板，促使公司治理體系和治理能力提檔升級。要加大向股份公司對標簡報的投稿力度，確保公司對標管理工作走在前列，做出表率。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛主持會議，公司領(lǐng)導孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉、張新苗結(jié)合分管業(yè)務安排部署了近期各項重點工作。

會上，雷貴生傳達了陜煤集團黨委第一輪巡察工作動員部署會精神，對巡察整改工作進行了安排。（何明偉 王斌）