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“越到年末，越是安全管理的關(guān)鍵時期，要全力以赴，抓好落實，做到心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。”11月9日上午，在傳達貫徹落實中省、集團各級煤礦安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神專題會上，公司黨委書記、董事長雷貴生對做好安全管理工作提出要求。

重教育 筑牢安全思想防線

“孫哥，上個月安全考試你就是全隊第一，今天考試又是第一，有沒有什么秘訣，給我們也說說??！”

“也沒啥秘訣，咱們不是有個全員考試系統(tǒng)嗎，每天下班就回去練，時間久了也都記住了！”剛剛結(jié)束月考，一號煤礦綜采隊職工就圍坐一起討論開來。

近期，公司連續(xù)舉辦了NOSA安健環(huán)專項培訓(xùn)、新版安全生產(chǎn)標準化體系宣傳貫徹、機電基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)等多場培訓(xùn)；充分利用“小講堂”、班前會等時間，發(fā)揮家協(xié)作用，開展職工安全教育活動，安全培訓(xùn)實現(xiàn)全方位、多層次、多角度，進一步強化職工安全意識；積極開展“勞動競賽”“明星班組長”、反“三違”、“雙述”多項活動；搭建“全員考試系統(tǒng)”平臺，利用活動載體，營造抓安全、守紅線的聲勢，皆在提升員工責(zé)任感和執(zhí)行力，增強職工安全素質(zhì)。

自“百日安全”活動開展以來，公司累計組織各類培訓(xùn)40余次，累計培訓(xùn)1300余人次，安全考試近百場，達到提高安全技能，強化安全意識的目的。

強管理 讓隱患無處遁形

“這個干粉滅火器快到期了，立即更換?！?1月9日，公司“冬季三防”檢查組成員對一號煤礦消防器材進行嚴格檢查。

“百日安全”活動開展以來，公司以專項攻堅行動為載體，開展“全覆蓋+雙向互檢+動態(tài)”檢查，采取突擊檢查、回馬槍、零點行動等措施，促使安全生產(chǎn)標準化水平全面提升；積極借鑒安全管理先進經(jīng)驗，邀請行業(yè)專家對公司安全生產(chǎn)把脈問診，深入對標安全先進單位，扎實開展內(nèi)外互檢，有效提高了安全管理水平。

先后開展了“冬季三防”、一通三防、輔助運輸、瓦斯防治與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等10余項專項整治活動，組織安全大排查12次，查出問題百余條，不打招呼、不定時間開展零點行動60余次，查出問題100余條，并嚴格按照“五落實”的原則進行了整改，安全條件和生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善。

抓關(guān)鍵 切實提高紅線意識

“公司通過創(chuàng)新推行‘四治理一優(yōu)化’并引入NOSA管理與其相結(jié)合，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素得到全面消除，安全基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升?！惫军h委副書記、總經(jīng)理王鵬飛談到推行NOSA管理工作為企業(yè)帶來的變化時說到。

臺階上警示標語隨處可見、設(shè)備旁受限空間內(nèi)主要風(fēng)險、注意事項逐一羅列、檢查重點進行明確標識……談起NOSA管理體系的運行，一號煤礦選煤廠副廠長郭鋒濤說道：“NOSA管理體系的運用，確實給我們幫了大忙，之前我們在檢修過程中，對于螺絲的復(fù)位沒有明確的界定，緊一點、松一點不要緊，但NOSA管理體系就對這一塊有了更明確的規(guī)定，要求以標注線為基準，每次檢修必須復(fù)位，時間久了設(shè)備檢修頻次明顯減少了。”

機電公司機電總廠機修車間主任朱海偉說：“NOSA安健環(huán)管理既可以‘打補丁’，又可以‘擰螺絲’，著實提高了我們現(xiàn)場的安全管理水平?！?/p>

“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備盯防管控，做到時時處處事事全風(fēng)險提示?！弊?018年以來，公司加大NOSA安全健康環(huán)保管理體系實施力度，規(guī)范崗位操作行為，再次為安全管理“加碼”，營造了人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。（何明偉 葛星）