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8月8日至11日，在中國企業(yè)文化研究會舉辦的“班組文化建設(shè)與班組管理——2019全國班組管理論壇”上，一號煤礦綜采一隊檢修班榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組”稱號。

一號煤礦綜采一隊檢修班是一支能征善戰(zhàn)的精優(yōu)隊伍，主要負(fù)責(zé)區(qū)隊智能化設(shè)備檢修工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組自2004年2月組建以來，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，以打造“五型”（管理型、和諧型、安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型）班組為基點，嚴(yán)抓技能提升和風(fēng)險防控，15年的積淀使檢修班歷練成為一支業(yè)務(wù)精湛、引領(lǐng)創(chuàng)新、匠心傳承的先鋒班組，相繼榮獲“陜煤集團(tuán)青年突擊隊”“ 陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。

隨著智慧礦山建設(shè)步伐的推進(jìn)，綜采一隊檢修班創(chuàng)新班組安全管理模式，以人的安全行為治理為手段，加強現(xiàn)場管理，強化隱患治理，推行NOSA風(fēng)險管控體系建設(shè)，形成NOSA管理“123456”工作模式，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵操作、關(guān)鍵人員“時時、處處、事事、人人”NOSA風(fēng)險全方位、無盲區(qū)的預(yù)控管理目標(biāo)基本實現(xiàn)。班組以提升“四員兩長”素質(zhì)為抓手，全面加強安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員、跟班隊長、班組長的培訓(xùn)考核，提高安全管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

綜采一隊檢修班充分發(fā)揮勞模工匠、技能大師的輻射、帶動作用，深入開展全員“雙創(chuàng)”活動，組建青年技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，培養(yǎng)“草根創(chuàng)客”，扎實開展降本增效、工程達(dá)標(biāo)等活動，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。在濃厚的創(chuàng)新氛圍下，班組人才輩出，培育出2名“全國煤炭行業(yè)技能大師”、1名“陜煤工匠”，1名首席技師，2名高級技師。兩年來，職工累計發(fā)明42項科技創(chuàng)新成果，4項獲得國家專利、2項被中國煤炭工業(yè)協(xié)會專家組鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水。雄厚的技術(shù)力量為全國中厚煤層智能化開采水平探索與發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，檢修班創(chuàng)造出中厚煤層智能化安裝調(diào)試26天的最短紀(jì)錄，使生產(chǎn)班原先每班作業(yè)的19人降為現(xiàn)在的7人，僅此一項全年可節(jié)約成本800余萬，實現(xiàn)了“少人則安，無人則安”的智能化開采奮斗目標(biāo)。截止7月30日，檢修班實現(xiàn)安全生產(chǎn)4811天，班組黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作在礦區(qū)名列前茅，成為基層區(qū)隊建設(shè)的一張靚麗名片。（李小艷）