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5月29日，從陜西煤業(yè)股份公司舉辦的“四員兩長”管理論文交流評比活動會上傳來好消息，一號煤礦礦長馬玉軍撰寫的《關(guān)于一號煤礦“四員兩長”“3536”管理模式的探索與實踐》論文榮獲一等獎。

據(jù)悉，自“四員兩長”管理論文交流評比活動籌備以來，集團各單位積極組織各級管理人員，對本單位“四員兩長”的基本現(xiàn)狀、管理經(jīng)驗、典型做法進行梳理總結(jié)，形成了237篇研討論文。在“四員兩長”管理論文交流評比活動會上，8個公司的9名管理者，圍繞發(fā)揮“四員兩長”在煤礦現(xiàn)場安全管理中的核心作用，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進行了交流。

該論文從堅持問題導(dǎo)向，把控“四員兩長”管理要點；嚴把“四員兩長”選聘準入關(guān)，塑造“三型”隊伍；構(gòu)建“五項”機制，強化“四員兩長”協(xié)同管理；實施“三項”考評，提升“四員兩長”管控能力；織好“六位一體”安全生產(chǎn)網(wǎng)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，五個方面進行了全面、細致、深入的解讀，展示了在“四員兩長”管理方面的做法、亮點、成效，分享了礦井在加強“四員兩長”管理中的成果。在現(xiàn)場交流中，馬玉軍結(jié)合PPT脫稿演講，論點鮮明，條理清晰，邏輯性強，贏得了評委們的一致肯定，經(jīng)過緊張激烈的比賽，最終喜獲一等獎。

“四員兩長”是煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，其履職盡責情況決定著現(xiàn)場安全管理狀況的好壞，加強“四員兩長”管理是確保三大規(guī)程和各項安全管理措施在現(xiàn)場落地執(zhí)行，實現(xiàn)過程控制，保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一招。今年以來，一號煤礦以股份公司“安全互檢，雙向考核”為機制，以“四員兩長”管理為抓手，以“三網(wǎng)一張圖”為平臺，以NOSA管理為統(tǒng)領(lǐng)，制定了安全整體解決方案，特別是關(guān)于深化“四員兩長”管理的考核細則和推進方案，找到了現(xiàn)場安全管理責任落實不到位、協(xié)同管理不到位、風險隱患超前管控不到位的癥結(jié)所在，開出了對癥治療的藥方，通過實行公推公選，實行導(dǎo)師制、輪崗制，實行“三關(guān)”選聘機制，實行“351”班組長管理模式，強化“四員兩長”素質(zhì)提升，構(gòu)建了“信息共享、風險預(yù)判、聯(lián)動配合、精準處置、互促共進”的五項機制，實施“四員兩長”每班動態(tài)考核、月度達標考核、季度評優(yōu)表彰“三項”考評，將“點線”織成了協(xié)同作戰(zhàn)的“六位一體”安全生產(chǎn)網(wǎng)，打造了團結(jié)協(xié)作的“四員兩長”隊伍，提高了現(xiàn)場安全管理水平。為實現(xiàn)安全目標培育了新動能。（倪小紅）