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今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)牢固樹立過緊日子的思想，以改革創(chuàng)新、降本增效、追趕超越為抓手，在修舊利廢上動(dòng)腦筋、下功夫、想辦法，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，補(bǔ)短板，努力提升發(fā)展質(zhì)量。今年一季度，該礦修舊利廢項(xiàng)目37項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值22.9萬(wàn)元，商品煤完全成本較計(jì)劃降低了2.9元/噸。

健全機(jī)制抓落實(shí)

近日，在雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)修廠，該礦幾名職工圍在一起，利用從廢料堆里撿來的舊管子，加工瓦斯抽放接頭。廠長(zhǎng)馬小利告訴筆者，該隊(duì)所有班組和個(gè)人，在完成正常工作任務(wù)的同時(shí)，都要抽出時(shí)間去完成修舊利廢指標(biāo)。

今年以來，雙龍煤業(yè)充分利用標(biāo)語(yǔ)、LED大屏、QQ群等多種形式，宣傳“省下來的就是賺到的”“節(jié)支降耗人人有責(zé)”的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發(fā)，融入行動(dòng)，并通過逐步健全“降本增效、節(jié)支降耗”激勵(lì)約束機(jī)制，在全礦營(yíng)造了處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。

該礦持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)管理制度，結(jié)合年初的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法，相繼制定和完善了10余部成本管控制度，先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料“45311”管理。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理力度，將市場(chǎng)化引入修舊利廢管理，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廢舊物資修復(fù)后達(dá)到一定使用要求的，參照原值進(jìn)行相應(yīng)計(jì)價(jià)結(jié)算。通過“誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)節(jié)約、誰(shuí)受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，激發(fā)了職工修舊利廢的工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。一季度該礦共計(jì)盤活賬銷案存物資6.54萬(wàn)元，料成本較預(yù)算降低了1.61元/噸。

典型帶動(dòng)聚能量

“你看，馬小利去年通過廢物利用，創(chuàng)新的風(fēng)井瓦斯管倒水器給瓦斯泵站解決了難題，不僅被礦上評(píng)為先進(jìn)，還被公司評(píng)為勞動(dòng)模范呢！”

近年來，為促進(jìn)修舊利廢工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的深入開展，該礦組織召開修舊利廢工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)修舊利廢工作做了具體的安排部署，通過激勵(lì)培養(yǎng)“創(chuàng)新能手”，不斷尋求企業(yè)節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，將材料指標(biāo)細(xì)化分解到各基層單位，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算和歸檔管理。

去年，為解決瓦斯泵站冷凝水對(duì)高空管道和地面設(shè)施的腐蝕，在該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)馬小利帶領(lǐng)“創(chuàng)客中心”人員集思廣益，利用蒸餾原理發(fā)明了風(fēng)井瓦斯管倒水器，一舉解決了這一難題，不僅減少了瓦斯冷凝水滴落后對(duì)管道、設(shè)備及人身等造成直接傷害，還有效節(jié)省了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，較好地保護(hù)了環(huán)境。

該礦在修舊利廢管理過程中，在全礦積極挖掘降本增效先進(jìn)標(biāo)兵，先后涌現(xiàn)出了馬小利、陳思海、紀(jì)軍平等修舊利廢先進(jìn)典型，通過大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大職工立足崗位作奉獻(xiàn)的工作熱情，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新節(jié)約典型，促進(jìn)了修舊利廢工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面深入開展。

精準(zhǔn)管理促提升

“為切實(shí)把修舊利廢、回收復(fù)用工作做實(shí)做細(xì)，我礦對(duì)修舊利廢、回收復(fù)用管理實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)維護(hù)、精準(zhǔn)把關(guān)，確保降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。”該礦機(jī)電部部長(zhǎng)翟小楊說。

該礦每月月初及時(shí)向各生產(chǎn)單位征求可修復(fù)材料的名稱和數(shù)量，經(jīng)審核后列入修舊利廢計(jì)劃，隨該礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一并下達(dá)，月末由機(jī)電部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)各區(qū)隊(duì)修舊利廢情況進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，堅(jiān)持無(wú)指標(biāo)不發(fā)料、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料、不見固定的領(lǐng)料員不發(fā)料、能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報(bào)廢處理，提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，打造成本管理新格局。

該礦牢固樹立變“換”為“修”意識(shí)，積極采取措施，努力做到對(duì)大型設(shè)備實(shí)施精準(zhǔn)維修，明確專人負(fù)責(zé)，要求區(qū)隊(duì)包機(jī)到人、考核到位，由以前的被動(dòng)性維修，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)預(yù)防性檢修，極大降低了機(jī)電設(shè)備故障率。一季度，該礦大型材料、配件、中小修理費(fèi)等控制費(fèi)用較考核指標(biāo)降低了5.29元/噸。

同時(shí)，積極拓寬“師帶徒”、技術(shù)比武等技能提升途徑，在區(qū)隊(duì)班組中開辦學(xué)習(xí)技術(shù)“小講堂”，創(chuàng)立了崗位比武“小基地”，通過實(shí)訓(xùn)基地，定期在實(shí)操基地開展技能傳授工作，形成了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，用技術(shù)助推修舊利廢工作上臺(tái)階。（彭興倉(cāng)）