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3月31日早上，在生產(chǎn)服務分公司業(yè)務交流QQ群，三個綜掘隊先后上傳了月度進尺報表，總計進尺穩(wěn)穩(wěn)站上750米大關，再創(chuàng)分公司單月進尺新紀錄。

確保安全不冒進

“安全是一切工作的前提，這是我們經(jīng)常在大會小會上談到的一句話，這既是安全理念，也是干事的心態(tài)。安全有條件多干，條件不好少干甚至不干，必須確保安全?！狈止窘?jīng)理李團結說。

新年以來，分公司狠抓安全，穩(wěn)步落實“四項安全”攻堅行動，抓好災害超前治理，實施“四治理一優(yōu)化”，強力推進人的安全行為治理，持續(xù)開展隱患排查治理，堅持高調(diào)反“三違”，通過公開表彰安全先進、大張旗鼓曝光“三違”，讓職工不敢違章、不想違章、不能違章，推動安全生產(chǎn)向自主管理轉變。同時，深入開展安全環(huán)境治理，落實環(huán)境管控措施，全面排查整改問題，安全生產(chǎn)環(huán)境不斷改善，公司安全形勢總體保持平穩(wěn)。

加強維修少故障

“出碳不出碳，關鍵看機電。”創(chuàng)出進尺新高的一隊隊長陳整風微笑著說，“我們?nèi)路葑畲蟮某晒褪亲ズ昧嗽O備檢修，保證設備正常開工。”

三月份，分公司狠抓設備檢修質量，堅持實施“四檢制”“機環(huán)雙檢制”管理體系。落實個人包機制，各個機電崗位嚴格按照各項操作規(guī)程工作，準確記錄設備臺賬，設備苗頭性故障得到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。開展四檢制檢查，落實機電設備班檢、日檢、旬檢、月檢，對設備定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)了設備問題；用好每月1天的停產(chǎn)檢修，把計劃檢修、消缺檢修和強制檢修相結合，按照月度設備問題，有序升井進行檢修，有效減少了設備故障。設備的完好率和利用率均達到了95％以上，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

強化經(jīng)營增效益

“經(jīng)營工作落腳在區(qū)隊，雖然三月我們干了270米，如果不注意管理，材料配件落下一河灘，工人仍然結不下工資，職工照樣不買賬?！倍犼犻L崔峰說。

分公司分層級強化經(jīng)營管理，加強支護用品定額管理，根據(jù)支護進度核定支護用品定額，嚴格計劃報批，控制發(fā)放；嚴格配件管理，計入延米成本進行核算，按照節(jié)超30%的比例進行獎罰，材料配件管理節(jié)流效果明顯。大力開展修舊利廢，三個區(qū)隊和機加工組協(xié)力配合，對廢舊物品進行重造重修，利用修復報廢的搖臂鉆床加工墊片，修復綜掘機截割頭，修復銹蝕的風筒，利用廢舊材料加工井下護欄等等，實現(xiàn)廢舊物品復用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)營效益，激發(fā)職工工作積極性。（侯慶權）