4月10日，發(fā)電公司召開NOSA安健環(huán)管理專題會，旨在總結(jié)NOSA管理體系建設(shè)階段性工作，并對下一步重點(diǎn)工作再安排、再部署。該公司NOSA安健環(huán)管理工作推行領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域代表及元素負(fù)責(zé)人共52人參加。
會上，各部門負(fù)責(zé)人對NOSA管理階段性工作開展情況進(jìn)行了匯報,并提出推進(jìn)過程中存在問題和相關(guān)建議。風(fēng)險評估組、制度修編組、工作安全分析組、現(xiàn)場整治組、培訓(xùn)宣傳組分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。同時，會議通報了各元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域代表履職情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對NOSA管理下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
今年以來，發(fā)電公司強(qiáng)力推行NOSA管理工作，在制度修編上，各元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表共收集法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng)，修訂完善制度75個，制定下發(fā)新制度8項(xiàng)，進(jìn)一步完善了NOSA管理制度體系。在現(xiàn)場整治方面，通過開展煤泥和輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)治理，各區(qū)域代表將NOSA安健環(huán)管理與干部走動式管理、巡點(diǎn)檢相結(jié)合，制定巡查任務(wù)清單，發(fā)現(xiàn)和消除問題60余項(xiàng)。在風(fēng)險評估上，結(jié)合風(fēng)險評估專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，按照LEC風(fēng)險評估方法，整理風(fēng)險任務(wù)清單600余個，逐步完善了風(fēng)險評估體系。
對下階段的工作，該公司要求全員要提高認(rèn)識，大力推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)，按照NOSA安健環(huán)實(shí)施方案，落實(shí)公司、區(qū)域、部門、個人四重管理，形成“縱向到底、橫向到邊”的推進(jìn)模式。繼續(xù)結(jié)合現(xiàn)有安全、生產(chǎn)、環(huán)保等管理體系，圍繞風(fēng)險防控和安全技能提升，推進(jìn)NOSA管理與人的安全行為治理工作的深度融合；以目標(biāo)管理為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建“五個一流”目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)。同時要科學(xué)組織，落實(shí)責(zé)任，將指標(biāo)層層分解到部門、個人，根據(jù)考核細(xì)則，加大獎罰力度，確保達(dá)到階段性目標(biāo)。要結(jié)合氫站、油庫等重大危險源，全面開展風(fēng)險評估，加快NOSA管理的現(xiàn)場應(yīng)用。三是要定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，定期召開專題會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，補(bǔ)齊短板。利用專欄、專題會等形式，廣泛開展各類宣貫培訓(xùn)活動，加大宣傳力度，營造良好的NOSA安健環(huán)氛圍。
發(fā)電公司要求，全員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核，大力推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)，努力打造NOSA管理與人的安全行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險管控體系，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的安全保障。(薛輝 程斌）
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