“一季度安全供電量4386.98萬度，供水量156.05萬立方米，完成一號煤礦808工作面160臺液壓支架大修任務(wù)，信息虛擬化平臺正式投運，十項可控費用逐步降低，利潤穩(wěn)步增長?！苯衲暌詠?，機(jī)電公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”為抓手，扎實推進(jìn)各項工作，一季度經(jīng)營指標(biāo)全線“飄紅”。
“作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，我們緊扣‘精優(yōu)服務(wù)’這一戰(zhàn)略定位，扎實推進(jìn)人的安全行為治理，持續(xù)加強(qiáng)安全管控；建立和完善了內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化經(jīng)營管理；持續(xù)開展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”對于機(jī)電公司一季度的成績和亮點，該公司經(jīng)理徐建軍說：“2019年開局要把好頭、鼓好勁、吹號哨，為全年工作打好基礎(chǔ)?！?/p>
近日，筆者走進(jìn)機(jī)電公司，探究該公司一季度“賬單”背后的緣由。
“做實安全保障是前提”
“安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?！本桶踩桶l(fā)展的關(guān)系，礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生給出了堅實的答案。
據(jù)了解，今年是機(jī)電公司做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”的關(guān)鍵之年，而供電、供水、信息、機(jī)修四大板塊點多、線長、面廣的運行實際，環(huán)境的不可控因素雜，設(shè)備的不穩(wěn)定成分多，人的不安全行為時有發(fā)生，如何克服這些安全難題？
“我們不斷提升全員安全素養(yǎng)，堅持隱患排查治理，落實‘雙重預(yù)防’機(jī)制，動態(tài)化開展‘四治理一優(yōu)化’工作?！痹摴景踩苯?jīng)理李宏剛?cè)缡钦f。
“環(huán)境預(yù)檢，人員互檢，重點叮囑?！?月10日，在該公司110西峪千伏變電站，35千伏室高壓配電柜即將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗，班長楊小武認(rèn)真地排查了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境安全，叮囑了試驗前、中、后的安全注意事項，作業(yè)人員相互檢查了安全狀態(tài)和防護(hù)情況。
安全管理不僅要落實于日常，更要體現(xiàn)在經(jīng)常。在該公司機(jī)電總廠支架大修現(xiàn)場，安全員迂濤濤和同事執(zhí)行著作業(yè)前的9項安全確認(rèn)?！按笮蕃F(xiàn)場環(huán)境繁雜，不確定因素太多，我們嚴(yán)格執(zhí)行‘999’安全確認(rèn)法，每次作業(yè)前對照檢查內(nèi)容逐項排查人員、環(huán)境、設(shè)備、工器具等安全隱患?！?迂濤濤說，作業(yè)前進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)中進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)后確認(rèn)，“三道‘防火墻’能及時消滅作業(yè)全程的各類隱患?！?/p>
安全管理實現(xiàn)了自發(fā)管控，該公司還不斷加大各種拉網(wǎng)式檢查力度，實現(xiàn)了內(nèi)外互動、雙管齊下。
據(jù)悉，該公司各單位堅持每周組織一次“安全負(fù)責(zé)人、班長、安全員”三級聯(lián)動的安全自檢，職能部室牽頭每月組織一次大檢查，每季度開展安全聯(lián)合拉網(wǎng)式大排查行動，實現(xiàn)安全管理橫向到邊、縱向到底的工作格局。
“抓好成本管控是關(guān)鍵”
“經(jīng)營的關(guān)鍵是成本，成本的關(guān)鍵是節(jié)儉?！睓C(jī)電公司建立健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化全員成本意識，不斷向成本要效益。
該公司下發(fā)了《2019年成本管理考核辦法》《成本分析例會管理制度》，落實落細(xì)成本責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化檢查考核，使“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”成為常態(tài)。
“本月班組成本較預(yù)算費用降低了6.8%，當(dāng)月效益工資每人獎勵200元?！睓C(jī)電總廠負(fù)責(zé)礦區(qū)綜采設(shè)備大修工作，是該公司材料使用大戶，在成本管控方面，指標(biāo)分解到班組、材料員、職工。
支架車間班長李強(qiáng)介紹：“公司每月給機(jī)電總廠下達(dá)成本指標(biāo)，總廠分解成本指標(biāo)到班組，班組分解至個人，職工在材料領(lǐng)用方面堅持‘能用不領(lǐng)新、能修絕不扔’的原則，精打細(xì)算?！?/p>
“每個人都是一個經(jīng)營主體?！?機(jī)電公司按照內(nèi)部市場交易原則，給每個職工設(shè)定“成本天花板”，讓職工夠得著、看得見。李強(qiáng)說：“每天工作結(jié)束后，職工對照當(dāng)班公司的材料領(lǐng)用記錄和個人成本指標(biāo)，是掙是賠一目了然?！?/p>
據(jù)了解，該公司各單位每月召開生產(chǎn)例會，通報成本完成情況，對成本指標(biāo)有明顯降低的職工給予一定程度的獎勵，從而激發(fā)全員成本意識。
細(xì)化分解成本指標(biāo)的同時，該公司不斷加大修舊利廢力度，來進(jìn)一步降低成本。制定節(jié)能目標(biāo)和修舊利廢指標(biāo)，對每個修舊利廢項目建檔立案，全程跟蹤，專項驗收，確保了修舊利廢的質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，該公司今年一季度完成修舊利廢項目16項，其中萬元以上產(chǎn)值為2項，產(chǎn)值19.18萬元，完成計劃指標(biāo)的137％。
“堅持科技創(chuàng)新是重點”
機(jī)電公司一直致力于打造“科技創(chuàng)新”這張靚麗名片，搭建創(chuàng)新平臺、建全創(chuàng)新機(jī)制、提升創(chuàng)新技能，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，降低成本的目的。
“供電、供水、信息化、機(jī)修機(jī)加工四項業(yè)務(wù)技術(shù)密集度高，工藝要求高，既要保障安全和質(zhì)量又要實現(xiàn)效益最大化，就要在科技創(chuàng)新和工藝流程優(yōu)化上下功夫?！痹摴窘?jīng)理徐建軍表示。
2019年，該公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，相繼健全了《全員標(biāo)桿創(chuàng)新激勵制度》《科技創(chuàng)新考核實施辦法》等制度，重點加大了科技創(chuàng)新的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，為全員創(chuàng)新提供機(jī)制保障。
“按照目前的托輥加工工藝，每天240根的產(chǎn)量在需求量大的時候，難以保障生產(chǎn)接續(xù)。”該公司綜合車間托輥生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人任愛軍說：“為提高托輥產(chǎn)量，廠里組織黨員創(chuàng)新工作室成員召開技術(shù)分析會，優(yōu)化了托輥加工工藝，改兩刀車削為四刀作用，加工能力由原來的每天240根提高至每天300根?！?/p>
針對鏈輪軸組維修人工拆卸費時費力、人工組裝浮動油封安裝難的問題，該公司黨員創(chuàng)新工作室設(shè)計制作了鏈輪軸組維修成套工裝，實現(xiàn)鏈輪軸組維修機(jī)械化，優(yōu)化了浮動油封安裝工藝，提高了維修質(zhì)量及浮動油封安裝工效。
有著25年工齡的李海清是該公司一名綜采維修鉗工，針對人工修復(fù)滾筒費時費力的問題，他反復(fù)研究滾筒的運動軌跡，設(shè)計制作了滾筒維修剝磨一體機(jī)，使4人作業(yè)減少為2人操作，功效是人工的5倍。
2019年在黨員創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，機(jī)電公司將打造李海清技能大師工作室，實現(xiàn)科技創(chuàng)新‘雙平臺’引領(lǐng)效應(yīng)。
在徐建軍的眼中沒有高級技師、高級工，他認(rèn)為：“只要勤于創(chuàng)新，善于優(yōu)化，每個人都會成為‘創(chuàng)新舞臺’上的‘角兒’?！保ú艽ǎ?/p>
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