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隨著雙龍煤業(yè)2019年競職競聘工作進入尾聲，4月10日，該礦組織全礦管理人員共計80余人在四樓會議室召開管理人員大會，會議由該礦黨委書記丁連水主持。

會上，該礦經(jīng)理周志群就此次干部任免進行了說明，他對新提任中層干部和管理人員提出六點要求：一是要求新提拔任用人員盡快進入角色，加快適應新崗位、新角色，把新崗位的工作干好；二是要求區(qū)隊主管、部門負責人、支部書記充分發(fā)揮好管理職能，調(diào)動工作積極性，強化執(zhí)行力，確保區(qū)隊、部室良好運行；三是要求全體人員正確認識干部提拔工作，珍惜競職競聘平臺和機會，競聘上的要發(fā)揮模范帶頭作用，未競聘上的要加倍努力；四是要求管理干部加強自身學習，通過加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學習，提升發(fā)展空間；五是要求加強三項機制運用，通過完善制度，填補考評過程中存在的漏洞和缺陷，做到管理干部能上能下；六是要求根除大部室弊病，加強小部門之間溝通與協(xié)作，發(fā)揮好職能部室監(jiān)督、管理、服務(wù)職能。

會上，該礦黨委書記丁連水強調(diào)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有一支高質(zhì)量干部隊伍，高質(zhì)量的管理隊伍是雙龍煤業(yè)邁入發(fā)展快車道的催化劑，干部隊伍素質(zhì)的好與壞、優(yōu)與劣，直接關(guān)乎事情的成功與失敗，要干好各項工作，為政之道關(guān)鍵在人，事情成敗關(guān)鍵在人，此次機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整、人員任命都是圍繞高質(zhì)量發(fā)展進行布局，為該礦后續(xù)的發(fā)展提供了組織保證。

就如何建設(shè)高質(zhì)量的干部隊伍，丁連水提出四點意見：一是建設(shè)高質(zhì)量干部隊伍，應在加強政治素養(yǎng)上發(fā)力。從政治素養(yǎng)上發(fā)力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，將政治素養(yǎng)作為干部任免的準則；二是建設(shè)高質(zhì)量干部隊伍，應在個人能力提升上發(fā)力。干部的能力大小是關(guān)乎事情成敗的重要因素，管理干部要進行自我加壓，腳踏實地，戒驕戒躁，在工作中多磨練多經(jīng)歷；三是建設(shè)高質(zhì)量干部隊伍，應在強化擔當創(chuàng)新上發(fā)力。把忠誠、干凈、擔當作為新時期干部任用的重要標準，對有事相互推脫，缺乏擔當精神的干部進行問責；四是建設(shè)高質(zhì)量干部隊伍，應在講規(guī)矩講紀律上發(fā)力。沒有規(guī)矩不成方圓，管理干部要講政治、守規(guī)矩、守紀律、知敬畏、明底線，堅決不觸碰紀律紅線和高壓線，時時刻刻嚴于律己。

會議宣讀了《雙龍煤業(yè)機構(gòu)調(diào)整的通知》、《雙龍煤業(yè)職務(wù)聘免的通知》、《雙龍煤業(yè)成立、撤銷黨支部的通知》等管理干部任免文件。（蘇忍科 李俊芳）