從鐵運公司調度室傳來喜訊，鐵運公司一季度完成運量247萬噸，完成季度運輸任務的101.9%，連續(xù)安全運輸6569天，實現首季開門紅。
今年以來，該公司認真執(zhí)行黃陵礦業(yè)公司各項工作安排部署，上下一心、干群合力，緊緊圍繞安全運輸中心任務，克服裝車點貨源不穩(wěn)定、到達貨車質量差等諸多難題，多措并舉確保完成季度運輸任務。
加強聯系協(xié)調，爭取外部運量。該公司通過優(yōu)化作業(yè)流程，落實環(huán)節(jié)管控，加強行車調度與西安鐵路局、運銷公司、黃陵車站的聯系，爭取承認車計劃，積極與焦化園及地方客戶聯系、溝通，及時解決鐵路發(fā)運中存在的問題。調度室及裝車站加強路礦交流，以協(xié)調促運量，強化服務意識，加強與客戶溝通，以服務促效率，協(xié)調爭取外部客戶裝車增量，一季度增加外部客戶4個，增加裝車計劃22列。
加強貨運組織，提高裝車效率。針對貨源不穩(wěn)定的問題，建立貨源雙重核實機制，實時掌握裝車站點煤炭庫存及貨車配送情況，根據貨源安排空車及時到站對位裝車，杜絕責任原因產生車輛停時，加速車輛周轉，提高裝車效率。同時組織加快自備車裝卸循環(huán)速度，增加內部運輸量。針對貨車空排率高的問題，積極協(xié)調西安路局有關單位，規(guī)范貨車扣車標準，杜絕漏扣、誤扣車現象，加強不良車整修利用力度，提高貨車利用率，貨車利用率同比提高到2.4%。
加強安全管理，筑牢安全基礎。該公司在安全管理方面，特別注重強化現場管理，加強重點場所、重點崗位的防控，嚴格落實公司各項管理制度，加強作業(yè)標準化的執(zhí)行，確?，F場安全管理到位；同時加強應急管理工作，修訂完善應急預案，提高應急處置能力；做實隱患排查治理，建立分析、考核通報機制，深入推進“四治理一優(yōu)化”安全管理體系，提升管理質量，構建安全長效機制，確保運輸安全。（許秋生）
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