今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持把“開源節(jié)流”作為礦井經(jīng)營(yíng)管理的突破口，深入推進(jìn)執(zhí)行全面預(yù)算管理，從嚴(yán)格控制各類成本費(fèi)用做起，在企業(yè)內(nèi)部不斷的挖潛增效、苦練內(nèi)功，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行。
強(qiáng)制度。該礦先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系；加強(qiáng)用電管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，用電消耗細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)用電高峰期，采取“避峰填谷”的辦法；深化工資分配改革，實(shí)行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的杠桿作用。
管源頭。該礦不斷加大成本費(fèi)用管控力度，構(gòu)建了礦井材料管理模擬內(nèi)部市場(chǎng)，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì);按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系，從源頭管控整個(gè)生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出。
控廢物。該礦把修舊利廢工作作為重點(diǎn)工作在全礦開展，重新編制修舊利廢方案，在變廢為寶上狠下功夫。對(duì)于井下回收上來(lái)的各類機(jī)電設(shè)備或材料物資，該礦機(jī)電供應(yīng)部和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等單位聯(lián)合通過維修，使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等，結(jié)合職工“五小”創(chuàng)新進(jìn)行二次加工再改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。
抓考核。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制，加大成本管控力度，創(chuàng)新績(jī)效考核體系，每月對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加大聯(lián)責(zé)考核力度，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)當(dāng)月材料使用、辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，各部門對(duì)超支情況進(jìn)行說(shuō)明并拿出整改方案，確保全年成本達(dá)到公司要求。同時(shí)，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，將材料使用作為區(qū)隊(duì)績(jī)效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持無(wú)指標(biāo)不發(fā)料、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料、不見固定的領(lǐng)料員不發(fā)料、能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報(bào)廢處理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。（劉美迎 王仲江）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
