“請各投標(biāo)人在評標(biāo)期間務(wù)必保持手機(jī)聯(lián)系暢通，如有需要，以便評標(biāo)委員會與投標(biāo)人聯(lián)系，對標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行書面澄清和質(zhì)疑……”該場景是黃陵礦業(yè)機(jī)電公司劉濤主持限額內(nèi)工程項目開標(biāo)現(xiàn)場中的一幕。
為進(jìn)一步貫徹國家“放管服”改革新舉措，落實公司工作會中提出 “將一定權(quán)限下放給基層”的要求。今年以來，黃陵礦業(yè)公司招標(biāo)辦將服務(wù)窗口下移，調(diào)整限額內(nèi)建設(shè)項目進(jìn)場交易工作流程，全面精簡和科學(xué)合并行政管理事項，縮減審批時限。經(jīng)過一段時期的試行推廣，涉及審批環(huán)節(jié)的時限提高了20%以上，實現(xiàn)了快辦事降成本，有效提高工作效率。
公司招標(biāo)辦主任廖明祥介紹:“‘一打綱領(lǐng)不如一個實際行動’，好的制度貴在落實，‘放權(quán)’不僅是一味的‘一放了之’。在推廣實施中，我們注重圍繞‘效能’這一目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)與基層溝通協(xié)調(diào)，建立健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，成立以所屬單位礦級分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)職稱中級以上的評標(biāo)專家?guī)??！?/p>
公司紀(jì)委全程監(jiān)督招投標(biāo)活動并指出，所屬單位對下放事項要進(jìn)一步明晰職責(zé)權(quán)限，同時加強(qiáng)對所屬單位招標(biāo)參與人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，完善銜接措施，確保平穩(wěn)有序過渡。
據(jù)悉，該公司所屬單位均制定具體實施細(xì)則和落實方案，確保及時有效落實到位，限額內(nèi)自主招標(biāo)組織方式已在該公司所屬單位全面推廣。（于天軍）
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