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623工作面順利完成閉采、設(shè)備回撤工作，7600米的一部主運輸皮帶順利更換，安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作順利完成，803、1005工作面順利安裝了20臺壓力監(jiān)測設(shè)備，完善礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)……剛剛邁過新年的大門，一號煤礦以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的氣勢，開啟“加速快跑”模式，以實干為先、沖鋒在前的姿態(tài)，駛向了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，奔跑在追夢的道路上。

統(tǒng)籌規(guī)劃，全力將“路線圖”變成“成績單”

“集團公司和礦業(yè)公司兩級職代會為一號煤礦高質(zhì)量發(fā)展繪制了宏偉藍圖，做出了頂層設(shè)計，勾畫了目標，設(shè)定了方向，一號煤礦要切實抓好各項工作落實，緊密圍繞‘做精做優(yōu)、求實創(chuàng)新、綠色開采，打造美麗和諧、平安智慧新礦山’的發(fā)展規(guī)劃，聚合‘實文化’力量，齊心協(xié)力謀發(fā)展，以新思想引領(lǐng)新實踐，以新?lián)攲嵶鳛殚_創(chuàng)新局面。”該礦礦長馬玉軍多次在各種會議中強調(diào)。

一分部署、九分落實，一號煤礦把“落實”作為穩(wěn)步推進各項工作的關(guān)鍵詞和主旋律。該礦嚴格貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司“三會”精神，把職代會工作報告對化為具體方案、變成具體措施，對2019年整體工作、重點工作進行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進圖，時間表，給每名干部定職責、定時限、定標準，真抓實干，通過“掛圖作戰(zhàn)”倒逼進度落實，真正將目標進度樹起來，質(zhì)量標準硬起來，責任分工明起來，工作成效實起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。

從嚴從實，固本培元強管理夯根基

2019年一開年，該礦就在管理工作上做起實“文章”，下硬功夫。該礦緊密結(jié)合當前的安全形勢，以“安全是一切工作之首”為理念，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳為著力點，以強化NOSA安健環(huán)五星綜合管理體系的實施為抓手，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，堅持從嚴管理不放松，從嚴考核不手軟，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，該礦加大安全考核獎懲力度，針對一般典型及以上三違，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

二月份，恰逢春節(jié)、元宵兩大傳統(tǒng)佳節(jié)，生產(chǎn)天數(shù)少、任務(wù)重，人員思想活躍等不利因素，該礦加大安全管控力度，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關(guān)鍵點，認真落實“一周雙檢”“一月雙查”工作，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，對查出的問題第一時間組織分析、找出原因、落實責任，通過追根求源、快治根治，讓安全隱患無處遁形，以過硬措施確保安全生產(chǎn)。

多管齊下，多元聯(lián)動舞活產(chǎn)銷“效益鏈”

走進一號煤礦倉下裝運車間，一片車水馬龍的繁忙景象?！靶履暌詠?，我們的精煤市場一直都很火爆，這已成為我們工作的新常態(tài)?！毖b車工田龍軍告訴筆者。

掌握市場脈搏是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風”，以煤質(zhì)、銷售為主線，抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，多元聯(lián)動，全力實現(xiàn)煤炭效益最大化。

在設(shè)備管理方面，該礦實施運輸系統(tǒng)全設(shè)備按天排查，嚴格落實設(shè)備“四檢制”和“機環(huán)雙檢”相關(guān)制度，確保設(shè)備檢修到位，提高設(shè)備的開機率和運轉(zhuǎn)率；在生產(chǎn)管理方面，加強1005工作面和803工作采面泵站、支架工況管理工作，確保支架初撐力達到要求，加大兩超前退錨管理工作，提高支護材料回收率；在煤質(zhì)管理方面。根據(jù)采面煤層賦存及煤質(zhì)變化情況，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格執(zhí)行“分掘分裝分運”的生產(chǎn)工藝，加大煤質(zhì)“零點行動”的力度和密度，從源頭上保證煤質(zhì)；在煤炭裝運方面，由調(diào)度室實時掌握倉位情況，動態(tài)控制灌煤量，保證及時裝車，杜絕滯留。同時，該礦選煤廠嚴格執(zhí)行24小時人員在崗制度，實現(xiàn)車輛隨到隨裝，徹底杜絕了因裝車不及時導(dǎo)致運煤車輛積壓，影響銷售的問題。（倪小紅）