“工作干沒干，工作日志上看一看；干得多與少，工作日志上找一找；干得行不行，工作日志本上評一評?！苯衲暌詠恚鹉苊簶I(yè)在該公司全面推行“工作日志”制度，為各級管理人員統(tǒng)一配發(fā)了“工作日志薄”，并要求各區(qū)隊、機(jī)關(guān)各部室每天記錄干了什么、怎么干的、干了多少和個人感悟等，促使管理人員工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解，在各級管理人員中開展工作日志督查督辦活動，是為認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神，以管理干部為重點，進(jìn)一步規(guī)范部（隊）務(wù)管理，不斷提高工作效率，促進(jìn)管理人員樹立良好的工作作風(fēng)，著力增強(qiáng)各級管理人員立足“干”、抓好“實”、突出“績”的能力，聚合“實文化”力量，提高工作效率，促使各級管理人員全身心投入“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動中，樹立良好的責(zé)任感和事業(yè)感，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，做到各項工作有安排、有落實、有效果。
工作日志主要檢查考核對象是各級管理人員。記錄方式要求部（隊）務(wù)會記錄要一日一記，堅持內(nèi)容完整，針對性強(qiáng)，記錄寫實突出，工作安排合理有序，效果成績顯著。記錄內(nèi)容主要是部門（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人傳達(dá)落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)度會當(dāng)天安排重點工作及臨時安排工作落實反饋情況；本人當(dāng)天工作計劃或工作安排落實情況；一般管理人員做好本單位安排工作落實情況和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作落實情況等。工作日志的報送由紀(jì)委監(jiān)察室設(shè)立部（隊）務(wù)會、工作日志QQ群，然后由部（隊）務(wù)會將每天的部務(wù)會記錄和工作日志于每天次日早8：30前，由本部門（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人或指定專人統(tǒng)一報送至瑞能煤業(yè)工作管理督查督辦群里面。督查督辦方式是由紀(jì)委監(jiān)察室、辦公室、黨群部、人力資源部采取定期或不定期抽查相結(jié)合的方式，對各單位部（隊）務(wù)會、管理人員工作日志記錄進(jìn)行對照檢查。紀(jì)委監(jiān)察室實行周通報制，每周對各單位工作落實情況、上報情況進(jìn)行通報，每月對工作日志督查督辦情況進(jìn)行考核。
“每天如實記錄工作內(nèi)容，不僅能全面提升管理人員專業(yè)精神和敬業(yè)精神，還能強(qiáng)化干部職工干實事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精神?！比鹉苊簶I(yè)綜采隊黨支部書記范俊義說。
通過這一措施的執(zhí)行，有利于培養(yǎng)機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，使每天工作做到有計劃、有安排、有落實、有記錄，尤其是目前機(jī)關(guān)人員普遍使有電腦辦公，文字書寫較少的情況下，對其文字書寫、總結(jié)提煉均有較大好處。同時，也為礦領(lǐng)導(dǎo)班子了解掌握各級管理人員的工作情況提供了重要依據(jù)。（王惠軍）
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