新年伊始，為進一步提高設備管理水平，確保機組安全穩(wěn)定運行，2月19日下午，發(fā)電公司組織召開設備“四保持”啟動會，該公司設備管理中心主任、各專業(yè)專工、點檢、班組長、安全員、外委單位各專業(yè)班組長以上管理人員參加了會議。會議對該公司2019年設備管理方面的重要工作做了安排部署。
設備“四保持”標準是企業(yè)明確規(guī)定設備處于正常狀態(tài)的標準和要求，包括保持設備外觀整潔、無泄漏；保持設備結構完整；保持設備的性能和精度；保持設備的自動化程度四項內(nèi)容，其目的是規(guī)范設備維護保養(yǎng)的管理程序，明確權限職責，建立詳細的設備維護保養(yǎng)標準，使各級人員在設備運行、點檢、保養(yǎng)、維修中，進一步提高設備的整潔、完整、性能精度、自動保護程度，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本標準。
今年以來，發(fā)電公司以提升設備“點檢定修”為主線，嚴抓機組檢修管理工作，促進設備管理水平不斷提高。據(jù)了解，從年前起，該公司結合現(xiàn)場實際情況，修訂完善《點檢定修管理標準》《設備四保持管理標準》等制度，通過修改編制巡點檢記錄表，實施與外委檢修維護單位聯(lián)合大檢查，進一步提高各級設備管理人員在設備運行、點檢、維護保養(yǎng)中的標準，提高設備的整潔、完整、性能精度、自動保護程度，讓機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提升設備管理水平，確保設備可靠性。
對于如何執(zhí)行好“四保持”管理標準，該公司提出四項要求，即強化運行管理。在“四保持”工作基礎上做好定期工作、檢修記錄、設備臺賬，最終實現(xiàn)二維碼全智能化點修定修制；加強檢修管理。通過“四保持”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并立即處理，提前做好前期準備，加強過程管控，為提升后期工作的驗收提高效率，確保檢修任務高效完成；突出設備治理。強化責任落實，杜絕重復性缺陷，提升設備完好率。在設備狀態(tài)管理方面，要認真負責地做好設備故障和缺陷的原因分析，加強設備維護保養(yǎng)，及時確保設備安全穩(wěn)定；加強技術培訓與應急處置能力。由專業(yè)人員對全廠系統(tǒng)圖進行培訓學習，了解工作原理、結構、特性、相關技術指標等內(nèi)容進行全面細致講解。及時安排各車間，開展事故演習和應急預案演練，提高檢修人員的技術水平和應急處置能力。
下一步，該公司將嚴格按照“四保持”管理標準，強化現(xiàn)場管理，加大檢查力度，排除隱患，杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對查處問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，不留死角，確保各項防范工作扎實有效，為全年安全工作奠定堅實的基礎。（姬巍 王志龍）
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