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“我和小王在一個班組上班，為什么他的工資比我高一點？”“你看，工資獎勵項里面的200元，是他在公司崗位描述抽查中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異，將獎勵兌現(xiàn)細化后做到獎金里面了?！?/p>

“怪不得人家的工資比我高一點，原來是崗位描述背得好，下次我也要爭取拿到這個獎勵?！边@是近日在瑞能煤業(yè)運輸隊召開班前會之前，職工雷文超和劉高飛看隊務(wù)公開情況時的對話。

區(qū)隊大事全都“曬”在墻上

馬永紅是瑞能煤業(yè)綜采隊職工，每天上班前的第一件事便是來到學(xué)習(xí)室，看隊務(wù)公開欄。在這里，區(qū)隊的大事全都“曬”在墻上:區(qū)隊工資結(jié)算表、分配方案、個人考勤表、工資表等，職工通過看隊務(wù)公開欄，就能明白當月工資分配情況。

2018年，為了創(chuàng)新廠務(wù)公開管理模式，該公司先后修訂完善了《職工代表大會制度》《廠務(wù)公開實施辦法》《民主議事程序》和《職代會達標實施辦法》等管理制度，從制度上保障了廠務(wù)公開工作的有效落實。在具體實施過程中，采用職工代表大會、黨委會、經(jīng)理辦公會、中層干部會、職工座談會、公示欄、職工代表巡視、意見箱等多種方式聽取職工的意見和建議，全方位開展創(chuàng)建工作，以維權(quán)保民生、以服務(wù)保和諧，切實維護職工合法權(quán)益。

“職工的心安定了，安全也有保障了，生產(chǎn)效率自然就提升了?！闭f起職工的新變化，綜采隊工會負責人張文其說。

延伸監(jiān)管公開上墻全覆蓋

“結(jié)合公司制定的《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理考核補充規(guī)定》，每月按時進行考核，并將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，實行月度結(jié)算兌現(xiàn)，有力推進了人的安全行為工作?！睓C電隊人的行為治理專干孟祥龍看著隊務(wù)公開欄里面的內(nèi)容，給職工介紹人的安全行為治理考核補充規(guī)定。

這樣做能達到什么樣的效果？

“職工的積極性提高了，2018年，機電隊被公司授予人的安全行為治理先進集體?！泵舷辇堊孕诺恼f道。

為確?！傲_、六上墻”工作在各區(qū)隊同步調(diào)，同標準地開展，瑞能煤業(yè)按照廠務(wù)公開管理辦法要求，每月組織工會、資產(chǎn)財務(wù)、人力資源部、黨群工作部等部門對各區(qū)隊公開的時間、內(nèi)容、標準、程序、形式等內(nèi)容進行考核檢查，確保隊務(wù)公開的規(guī)范性和時效性。

在此基礎(chǔ)上，該公司進一步建立完善了“六公開、六上墻”的監(jiān)督考核機制，由紀委聯(lián)合工會、人力資源部等部門定期開展“六公開、六上墻”專項檢查，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、紀委監(jiān)督、工會推動，全員參與的新格局，做到了陽光分配。

陽光下和諧之花魅力綻放

“知企情，辦企事，讓職工做企業(yè)的主人”。是瑞能煤業(yè)實行民主管理廠務(wù)公開的最終目的。如今，有了了解廠務(wù)的“窗口” 和平臺，職工的眼睛明了 ，心里亮了，干勁兒更足了。

在廠務(wù)公開制度實施過程中，該礦嚴格按照“三重一大”文件要求，從實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等，讓職工群眾充分擁有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，讓職工知礦情、明礦事，進而增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

工作中，瑞能煤業(yè)注重抓好人的核心因素，不斷完善區(qū)隊隊伍公開內(nèi)容，即把現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)的完成與安全管理有機的統(tǒng)一，系統(tǒng)考核。激發(fā)組員與組員之間、組與組之間的競爭，使職工人人有了責任意識和大局意識?，F(xiàn)在，“廠務(wù)公開”成了安全生產(chǎn)的“一劑良藥”，成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無限動能，將企業(yè)和職工緊緊的凝聚在一起。 2018年，瑞能煤業(yè)被陜西省能源化工地質(zhì)工會授予廠務(wù)公開“四星級”單位。（王惠軍）