礦區(qū)冬季的早晨有些冷，剛剛開完調(diào)度會的張鋒青裹著一件棉襖，連早飯也顧不得吃，就步履匆忙地奔向選煤廠辦公樓。眼看著年關(guān)不斷逼近，張鋒青的心里卻一刻也未曾輕松過，還沒完成的關(guān)于對18年抓煤質(zhì)工作的全面梳理以及對19年工作的規(guī)劃，讓他連著幾個晚上都沒能睡個安穩(wěn)覺。“良好的開端就等于成功了一半，對18年工作的認(rèn)真梳理、總結(jié)，有助于為19年的工作奠定好基礎(chǔ)，這是打好新年第一仗的關(guān)鍵。雖說這些都是每年的常規(guī)性工作，但還是絲毫馬虎不得。”說完，張鋒青打開電腦，開始了一天的工作......
俗話說：安全是碗，效益是飯，而煤質(zhì)則是“手中金”?？扇绾芜巍笆种薪稹?？張峰青介紹：“18年選煤廠在商品煤生產(chǎn)加工的質(zhì)量上大幅提高，取得了顯著的成效。新的一年，二號煤礦選煤廠將煤質(zhì)管理納入經(jīng)營管理的重點(diǎn)管理項目，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理從‘管結(jié)果’向‘管過程’‘管原因’轉(zhuǎn)變?！弊鳛槎柮旱V選煤廠廠長，面對新一年的挑戰(zhàn)，張鋒青自知責(zé)任重大。
通過對18年抓煤質(zhì)工作進(jìn)行全面的梳理和深刻的反思，張峰青得出了一個結(jié)論，那就是“嚴(yán)”，要“嚴(yán)制度”“嚴(yán)現(xiàn)場”“嚴(yán)控制”，更要“嚴(yán)考核”，通過完善制度建設(shè)、落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任、開展專項整治活動等手段提高煤質(zhì)管理水平。要將嚴(yán)抓源頭作為抓煤質(zhì)的關(guān)鍵，不斷在源頭科學(xué)管控上持續(xù)發(fā)力。
為了確保抓好每一個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，選煤廠還將通過嚴(yán)把‘六關(guān)’確保煤質(zhì)：加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控。各生產(chǎn)崗位對照相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真抓好原煤在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理。在原煤生產(chǎn)廠房加設(shè)除雜設(shè)備，嚴(yán)防在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中將大矸、雜物等混入煤中；加強(qiáng)商品煤洗選質(zhì)量管理。從原煤洗選加工到進(jìn)倉裝車，建立生產(chǎn)過程中的工序管理及質(zhì)量保證體系，實(shí)施全員、全過程質(zhì)量監(jiān)控；加強(qiáng)商品煤裝運(yùn)管理。合理調(diào)配裝車過程中各煤種的比例，嚴(yán)防商品煤誤裝；加強(qiáng)質(zhì)量檢測管理。發(fā)揮煤質(zhì)管理員和檢查員的監(jiān)督把關(guān)作用，在原煤車間、洗選車間及產(chǎn)品煤裝車點(diǎn)安排檢測人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)督檢查;在洗選過程中嚴(yán)格把控煤品質(zhì)量，合理協(xié)調(diào)煤質(zhì)管理與生產(chǎn)之間的關(guān)系，將煤質(zhì)考核細(xì)化到每一個批次，確保商品煤的合格率達(dá)100％，最大限度多出煤、出好煤。
近年來，二號煤礦始終把提高煤炭質(zhì)量作為保用戶、贏市場的核心手段，牢固樹立“煤炭質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，靠煤質(zhì)增效益，通過科學(xué)謀劃、超前管控，把增效的著力點(diǎn)放在煤質(zhì)管控上，不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”，牢牢把握市場主動權(quán)。
在前不久召開的二號煤礦三屆五次職代會上，選煤廠有兩個班組被分別評為先進(jìn)班組、安全先進(jìn)班組，抱回獎牌的那一刻，張鋒青打心底里覺得高興，他說：“這榮譽(yù)就是新的一年最好的開始。”（劉青 王運(yùn)紅）
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