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隨著科技的進步，當(dāng)今社會已經(jīng)進入信息更新、技術(shù)更新異常迅速的新時代。在科技高速發(fā)展、市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)如何贏得市場，走科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，是一條必經(jīng)之路。去年以來，發(fā)電公司立足生產(chǎn)實際，以實際效益為“的”，以創(chuàng)新為“矢”，營造創(chuàng)新文化，加強人才隊伍建設(shè)， “有的放矢”，不斷強化企業(yè)創(chuàng)新工作。

文化創(chuàng)新育效益

發(fā)電公司生產(chǎn)的系統(tǒng)性，首先表現(xiàn)在各專業(yè)之間相互聯(lián)系成為一個整體。同時，各專業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)也是相互協(xié)作的過程。在創(chuàng)新工作中，既要考慮專業(yè)之間的銜接性，也要考慮專業(yè)內(nèi)部的協(xié)作性，處處體現(xiàn)著“團隊”合作的特色?；诖?，發(fā)電公司積極營造濃厚的科技進步與創(chuàng)新的良好環(huán)境文化氛圍。該公司以“三小一練”為契機，以班組為單位，按季度針對各自生產(chǎn)實際情況和具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出具體技術(shù)改造，對經(jīng)采納的技術(shù)改造，給予班組團隊創(chuàng)新獎勵。另外，該公司通過建立實體和網(wǎng)絡(luò)平臺，一方面為職工創(chuàng)新提供便利，另一方面為職工建立暢通的溝通渠道，營造濃厚的、體現(xiàn)團隊合作的創(chuàng)新文化氛圍。截至目前，該公司先后完成鍋爐零米除塵改造、二次風(fēng)道改造等多項技術(shù)改造，為機組的平穩(wěn)運行和生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境治理起到積極的作用。

“機組的運行工況隨時都可能發(fā)生變化，有煤質(zhì)和煤粒的因素，也有設(shè)備的因素。運行人員和設(shè)備接觸最緊密，根據(jù)具體參數(shù)的變化，他們可以因此提供較為充實的改造建議。如何提高他們的創(chuàng)新積極，沒有濃厚的干事氛圍、和諧的大家庭氛圍，是不行的。這也是我們創(chuàng)新文化的重心所在。”該公司發(fā)電一車間鍋爐專業(yè)負責(zé)人洪衛(wèi)林提到該公司創(chuàng)新文化時說道。

人才培養(yǎng)保效益

發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，決定企業(yè)的生產(chǎn)、管理必須以技術(shù)為中心，而決定企業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵因素就在于“人才”的培養(yǎng)。

該公司秉持“打鐵還需自身硬”的人才培養(yǎng)原則，先后派遣職工到西安電專、陜西能源進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)；派遣職工到秦皇島、蒙西大型電廠進行實習(xí)；2018年間，選派多名技術(shù)骨干到華潤集團首陽山電廠，就NOSA安健環(huán)管理體系在生產(chǎn)實際的管理和運作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請華潤江蘇大區(qū)技術(shù)人員到廠把脈問診，傳授經(jīng)驗，不斷完善人才培養(yǎng)機制。同時，強化基層建設(shè)，通過技術(shù)比武、崗描競賽等形式，不斷完善崗位激勵機制。做實全員競聘上崗，從德才勤能進行全方位考核，構(gòu)建選人用人機制。完善企業(yè)生產(chǎn)管理所需的人才梯次建設(shè)，為企業(yè)提供堅實的人才和技術(shù)保障。另外，該公司以車間為單位成立大學(xué)生班組，搭建創(chuàng)新平臺，針對生產(chǎn)的實際情況，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新。另外，為進一步提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該公司通過每日一題的方式，確定具體課題，以班組為單位展開討論。同時，定期組織技術(shù)人員以講座的形式講解生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，對最新的科技創(chuàng)新進行介紹，不斷開闊職工的創(chuàng)新視野。據(jù)了解，基于該平臺，公司先后完成了抽熱式供熱、冷渣機冷卻水改造、低氮燃燒、脫硫脫硝等多項技術(shù)改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)、成本管控以及環(huán)境保護等方面起到積極的效果。

“黨建+3+x”促效益

2018年間，為進一步推動黨建工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、對標管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作有機結(jié)合。發(fā)電公司黨委帶領(lǐng)所屬8個支部，通過開展黨建+3+x活動強化基層組織建設(shè)，提升黨建品牌建設(shè)，不斷深化獨具特色的創(chuàng)新活動，不斷拓展基層黨建工作的輻射面，激發(fā)黨建新活力。

該公司先后開展“黨員示范崗”、“黨員標兵”等一系列活動，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，開創(chuàng)黨建工作新局面。通過建設(shè)文化墻、電子顯示屏等方式對十九大精神、慶祝改革開放40年講話精神進行宣傳，并通過微信平臺等文化載體，進一步推動黨建+3+x工作模式的深入開展。為確保企業(yè)安全、生產(chǎn)和效益，該公司黨委要求各黨支部圍繞生產(chǎn)管理中存在的問題，開展分析討論。對事故案例以類別進行匯總，展開事故大討論，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平。充分調(diào)動職工的積極性，對經(jīng)營管理、降本增效、運行調(diào)整等具體環(huán)節(jié)提出自己的見解，各支部對此進行匯總，好的做法、經(jīng)驗進行推廣，合理化的建議，進行采納。企業(yè)安全生產(chǎn)說到底就是人的安全，人的安全行為治理開展以來，該公司為充分發(fā)揮黨員帶頭先鋒作用，做好生產(chǎn)現(xiàn)場人的安全行為治理工作的引領(lǐng)和督促作用，針對三違人員建立黨員一對一“結(jié)對子”幫教制度。同時，組織家屬協(xié)管員，對三違人員進行走訪，趨利避害，進一步筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。（王根生）