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2018年是黃陵礦業(yè)“三做一打造”戰(zhàn)略實施的關鍵之年，是雙龍煤業(yè)高效、高質量發(fā)展的機遇之年。2018年，雙龍煤業(yè)踏上了高速發(fā)展的快車道。

從炮采到智能化綜采，不敢想的實現(xiàn)了

“少人則安，無人則安”。今年年初，雷貴生董事長到雙龍煤業(yè)調研期間，認真聽取了該礦關于智能化建設的意見，針對該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強度大等現(xiàn)狀，為該礦確定了智能化礦井建設的目標。

從南區(qū)到北區(qū)，從102到105綜采工作面，雙龍煤業(yè)始終按照安裝、回采、搬家倒面固定流程進行生產(chǎn)，由于沒有備采工作面，這樣的模式一直制約著該礦高效生產(chǎn)。今年，礦業(yè)公司在面對不斷加大的成本壓力，毅然下重金為該礦購置了智能化綜采設備用于106綜采工作面安裝，讓智能化在該礦的實現(xiàn)了重大突破，為該礦生產(chǎn)接續(xù)提供了內動力。8月完成地面綜采設備聯(lián)合調試工作并開始綜采設備入井安裝工作，10月份完成智能化綜采設備安裝工作，11月實現(xiàn)順槽集中自動控制，12月具備地面監(jiān)控中心常態(tài)化操作，實現(xiàn)一鍵啟動。同時，該礦加快配套設施建設改造，對供排水、變電所、網(wǎng)絡基礎架構、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護等13項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制系統(tǒng)進行完善和建設。

提起煤礦，人們的印象還停留在‘臟苦累險’，提起礦工，人們還會指指點點‘傻大黑粗’。智能化無人開采技術讓工人在地面上采煤，以前“煤黑子”不敢想的現(xiàn)在實現(xiàn)了。

2018年，雙龍煤業(yè)一步一個腳印，在智能化礦井建設的康莊大道上砥礪前行，為公司呈上一份滿意的答卷。

從標準化到人的安全行為治理，不敢做的完成了

“安全環(huán)境創(chuàng)建以后，安全管理的關鍵就是人的行為治理?！苯衲暌詠?，雙龍煤業(yè)強力推行人的安全行為治理，全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

在人的安全行為治理工作中，雙龍煤業(yè)緊扣“人”這個關鍵因素，在推行過程中，堅持從上而下、由點及面的全方位、全覆蓋。為了全面梳理崗位作業(yè)的標準流程，該礦及時將崗位描述內容進行了精簡，開展全員性的崗位描述。通過建立礦領導、中層管理人員、一般管理人員和崗位職工自上而下的立體式考核體系和積極組織開展崗位描述考核、崗位描述大賽等活動，實現(xiàn)“說”與“做”的二者統(tǒng)一。通過編寫《雙龍煤業(yè)人的安全行為治理三字歌》，以朗朗上口易記憶、樸實無華接地氣的語言，讓人的安全行為治理更容易走進職工指導生產(chǎn)。截止11月底，該礦管理人員崗位描述通過率99%，崗位工崗位描述通過率86%，手指口述通過率98%。

同時，該礦結合井下生產(chǎn)布置情況，認真劃分井下區(qū)域“三違”責任田，將井下劃分為12個區(qū)域，每個區(qū)域明確區(qū)隊范圍和責任人，由區(qū)隊主管負責，實行包干區(qū)隊、包干管理干部和包干礦領導組成的“三違”三級包干機制。此外，該礦先后完善了安全隱患日清日結制度、“3456”安全管理法和360°人的安全行為治理觀察法等安全管理方法，為安全管理打下了堅實的基礎。

2018年，該礦安全周期突破3000天大關，礦井順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，管理邁上新高度。

從60、70后到80、90后，有能力的上任了

“要注重干部后備力量建設，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺街匾獚徫诲N煉摔打、蹲苗壯骨，有針對性地加大選拔力度，將一批優(yōu)秀的80后干部充實到中層干部隊伍中?！崩踪F生在四屆四次職代會暨2018年工作會上的講話中明確提出人才工作的基本方針就是優(yōu)化結構，提升素質。

雙龍煤業(yè)是上世紀90年代設計的一個年產(chǎn)不足10萬噸的扶貧小井，經(jīng)過30年的發(fā)展，礦井產(chǎn)能10萬噸每年到現(xiàn)在90萬噸每年，每一步的突破都離不開60、70后艱辛的付出。

但是，隨著煤礦工業(yè)的高速發(fā)展，管理斷層的現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，為鍛造出一支適應智能化管理的高素質人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設，破解企業(yè)干部管理的人才成長制約瓶頸，該礦積極探索企業(yè)人才和干部的成長機制，采取“競爭性上崗”的方式選拔年輕干部，為一批精業(yè)務、會管理的青年職工搭起競職競聘舞臺，通過公開、公平、公正的競爭平臺，為符合條件的職工提供了平等的起點。通過自我推銷、自我展示,同臺競爭、同臺競聘，為干部人才選拔打通最后“一公里”。

同時，針對智能化升級改造急需的人才，該礦以職工素質提升為突破口，以打造職工過硬素質、提高創(chuàng)收效能為著力點，打破固有思維，致力打造“多面手”職工，激活企業(yè)的“內驅動力”，使職工由人力向人才的華麗蛻變。

2018年，該礦共有9名80后以及1名90后青年人才被聘任為中層管理干部，7名大學生走上管理崗位。（李俊芳）