“咱們班這個月綜合考評又拿了第一,‘流動紅旗’又重新回到咱們班了,每個人還能額外得到近100分的獎勵,這真是名利雙收?。 倍柮旱V準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)二班職工趙樂民樂呵呵地說道。
今年以來,該礦準(zhǔn)備隊(duì)積極探索區(qū)隊(duì)班組建設(shè)模式,通過不斷總結(jié)摸索,創(chuàng)新提煉出“流動紅旗”評比考核激勵辦法,以此助力班組追趕超越,促進(jìn)班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)了解,“流動紅旗” 考評評委會是由該隊(duì)的八名隊(duì)干組成,每月底分別對當(dāng)月三個班組進(jìn)行打分考核,考核內(nèi)容涵蓋安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、班組建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容??荚u結(jié)果出來后,在全隊(duì)進(jìn)行公示,對排名第一的班組給予2000分獎勵,排名最后的班組需分析總結(jié)自身的不足之處,并出具書面報告。
“在‘安全管理’這一項(xiàng)的考核中,只要當(dāng)月出現(xiàn)一次嚴(yán)重涉險事故或輕傷事故,該項(xiàng)得分就會全部被扣除,這是為了保證班組在干任何工作時都把安全放在第一位?!痹撽?duì)黨支部書記鐘祥熙說道。
“流動紅旗”班組考核激勵辦法自實(shí)施以來,準(zhǔn)備隊(duì)三個班組間你追我趕,在“安全管理”和“生產(chǎn)任務(wù)”上的得分往往不相上下。為了拉開差距,班組們把目標(biāo)瞄向了“工程質(zhì)量”,狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建等工作,打造了許多“精品小工程”。除此之外,三個班組在科技創(chuàng)新、行為規(guī)范及人才培養(yǎng)等加分項(xiàng)方面也競相追逐,爭當(dāng)“紅旗班組”。
近年來,準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組建設(shè)模式,提煉出“儲備班組長制”、“班組長聯(lián)評考核制”及“一專多能復(fù)合型人才培養(yǎng)”等多項(xiàng)舉措,有效提高了班組高質(zhì)量發(fā)展,為公司實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”注入新力量、提供新動能。(鐘祥熙 劉青)
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