今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)狠抓礦井班組建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，通過(guò)勤念班組建設(shè)“四字經(jīng)”，全面提升班組“細(xì)胞”免疫力，推進(jìn)職工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治，實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)轉(zhuǎn)變。
聚焦源頭管理，念好“選”字經(jīng)。該礦堅(jiān)持以選拔班組“領(lǐng)頭雁”作為班組管理的重中之重，嚴(yán)把班組長(zhǎng)選聘關(guān)，制定了班組長(zhǎng)推薦、選拔管理辦法，完善了班組長(zhǎng)日常管理制度，細(xì)化、明確班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程、管理、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)把選任流程，嚴(yán)摳選任細(xì)節(jié)，通過(guò)真正將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，安全技能高，思想素質(zhì)硬，職工口碑好，有能力，有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠みx出來(lái)，用起來(lái)，切實(shí)通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的形式，以班組長(zhǎng)素質(zhì)提升驅(qū)動(dòng)班組建設(shè)水平提升。
強(qiáng)化學(xué)踐結(jié)合，念好“教”字經(jīng)。該礦始終堅(jiān)持“學(xué)為行先，知行合一”的班組建設(shè)思路，持續(xù)通過(guò)班組微信、QQ群、宣傳資料等媒介持續(xù)宣傳班組創(chuàng)建制度規(guī)定與理論辦法等相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合班組管理的具體實(shí)際，推行“套餐式”培訓(xùn)模式。積極搭建交流平臺(tái)、暢通學(xué)習(xí)渠道，持續(xù)開(kāi)展班組長(zhǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、形式新穎、重點(diǎn)突出的各類(lèi)宣教活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)能，提升教育效果。
深化創(chuàng)型班組，念好“創(chuàng)”字經(jīng)。該礦大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型等“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)鑿渠引流的形式，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。此外，通過(guò)將個(gè)人收益與創(chuàng)型達(dá)標(biāo)相對(duì)接，將激勵(lì)政策與班組建設(shè)相連線(xiàn)的形式，教育、引導(dǎo)、督促職工樹(shù)立“班榮我榮人人有責(zé)”的意識(shí)，增強(qiáng)班組凝聚力，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力。
抓細(xì)節(jié)嚴(yán)考核，念好“緊”字經(jīng)。該礦加大班組材料使用考核力度，要求各班組嚴(yán)格落實(shí)《材料管理辦法》，將材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲，一個(gè)螺絲都必須合理利用或及時(shí)回收返庫(kù)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行合理修復(fù)再使用，實(shí)現(xiàn)了從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，提高了效益。（彭興倉(cāng)）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
