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一個(gè)不足240人的小單位，負(fù)責(zé)整個(gè)礦區(qū)機(jī)電設(shè)備維修、機(jī)加產(chǎn)品加工、供水供電及信息化服務(wù)工作，全年完成機(jī)電設(shè)備維修700余臺，完成機(jī)加產(chǎn)品加工2.4萬件，安全供電1.32億度，供水256萬方，在提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展上煥發(fā)著“大能量”。

能減的人，一個(gè)也不留

該公司供電所侯莊變電站，是黃陵礦業(yè)首個(gè)無人值守變電站，當(dāng)初6個(gè)人輪流值班的日子已成為過去，如今，只安排1名職工留守。

“人減了，可運(yùn)行卻更加安全了?！痹摴竟╇娝L岳慶介紹：“我們引進(jìn)了智能化控制系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)無人值守變電站創(chuàng)建，針對偏遠(yuǎn)站所引入了手機(jī)遠(yuǎn)程控制APP，優(yōu)化運(yùn)行管理方式方法，把人這個(gè)關(guān)鍵從簡單操控崗位撤下來，充實(shí)到了其他關(guān)鍵崗位?！?/p>

無獨(dú)有偶，在該公司水廠丁字川，分布在近20公里范圍內(nèi)的四個(gè)泵房，也實(shí)現(xiàn)了泵站遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)了減人增效。

在水廠調(diào)度室，一副電子大屏顯示著每個(gè)泵房的實(shí)時(shí)畫面，泵站遠(yuǎn)程一鍵啟動、畫面360度全方位切換，已成為現(xiàn)實(shí)。

“在礦山智能化發(fā)展的今天，我們就是要突破技術(shù)瓶頸，優(yōu)化機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)減人增效，能減下去的人員，一個(gè)也不留?！痹摴窘?jīng)理徐建軍態(tài)度堅(jiān)決。

無人機(jī)巡線取代職工日常爬山涉水、鉆林越溝巡線作業(yè)，拋丸機(jī)除銹解放職工重體力勞動和危害作業(yè)，OA升級使辦公系統(tǒng)更加快捷方便…該公司正在一步步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、智能化減人”。

來自該公司人力資源主管部門的一份數(shù)據(jù)顯示，近年來，該公司通過管理優(yōu)化、各項(xiàng)智能化改造，實(shí)現(xiàn)減員12名，累計(jì)增效近70萬元。

提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

“人多力量大。”可在機(jī)電公司卻是“人少活力更強(qiáng)”的另一番景象。

“以前出現(xiàn)生產(chǎn)難題后，第一想法就是找廠家?！痹摴究偣こ處熇詈陝傉f：“我們依托技能大師工作室和黨員創(chuàng)新工作室為平臺，開展合理化建議征集活動，職工圍繞生產(chǎn)難題想法子、出點(diǎn)子，職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲，近年來，70余項(xiàng)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用?！?/p>

滾筒修復(fù)作為該公司的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，以往只能外委修復(fù)，僅維修費(fèi)一項(xiàng)，每年就要支出60-70萬元，特別是廢舊膠皮只能依靠人工鏟除，勞動強(qiáng)度大、工作效率低。該公司自主設(shè)計(jì)制造了滾筒維修剝磨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)滾筒維修機(jī)械化，效率是人工的20倍。

“技術(shù)創(chuàng)新解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，勞動強(qiáng)度降低了，職工工作熱情更高了?！睗L筒維修剝磨一體機(jī)主創(chuàng)人李海清說：“以前干不了的要等、要靠，現(xiàn)在干不了的，自己會研究解決?！?/p>

激發(fā)大動能

優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營布局，夯實(shí)精優(yōu)服務(wù)基礎(chǔ)，不斷拓展生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)，激發(fā)發(fā)展大動能，大踏步邁向高質(zhì)量發(fā)展道路。

礦區(qū)二趟供水管線主體工程全線完成、配售電公司完成前期籌備工作、機(jī)修二分廠按照施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)修、機(jī)加產(chǎn)品加工數(shù)量連續(xù)突破峰值，看似一支小團(tuán)隊(duì)，卻讓整個(gè)礦區(qū)機(jī)修機(jī)加、供水供電及信息化服務(wù)業(yè)務(wù)煥發(fā)著“新動能”。

抓效益，更要控成本。該公司機(jī)電總廠作為材料消耗“大戶”，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求進(jìn)一步細(xì)化了成本管理，把材料使用直接與崗位效益掛鉤。一份材料領(lǐng)用單詳細(xì)記錄著每個(gè)車間各個(gè)崗位所消耗的材料成本及產(chǎn)生的效益情況。

“根據(jù)工作量定材料指標(biāo)，成本節(jié)約就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之就處罰，職工得了實(shí)惠，節(jié)約意識更加高漲。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說到：“生產(chǎn)成本降低了，效益自然而然就會上去?！?/p>

“要培養(yǎng)人才、留住人才，更要凝聚人才合力，匯聚發(fā)展動能?！闭缭摴军h委書記黨建偉所言“用人才強(qiáng)身，用制度健體，用科技助力，小團(tuán)隊(duì)也能煥發(fā)大動能。”（李超）