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走進(jìn)鐵運(yùn)公司，人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，已成為班組與班組、職工與職工之間比內(nèi)功、促安全的一個(gè)平臺(tái)。班組正成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元。

創(chuàng)建亦是治理 狠抓措施落地

“創(chuàng)建的過程亦是治理的過程，要針對(duì)班組安全管理存在的突出問題，下大力氣抓整改、狠抓落實(shí)?！痹摴靖苯?jīng)理、安監(jiān)處長魏萬平在人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上向各段及班組提出了這樣的要求。

為了深化“四治理一優(yōu)化”安全管理體系貫徹落實(shí)，真正使人的安全行為治理工作在班組落地生根，該公司要求各段結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際及安全管理薄弱環(huán)節(jié)，依照創(chuàng)建原則動(dòng)員部署班組進(jìn)行示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。并按照日檢查、月考核原則，將示范班組創(chuàng)建內(nèi)容納入段月底安全基礎(chǔ)考核中，督導(dǎo)各基層班組做好創(chuàng)建工作。各班組在梳理、完善班組建設(shè)相關(guān)制度的同時(shí)，規(guī)范了班前會(huì)流程、安全生產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)準(zhǔn)；組織職工利用班前會(huì)學(xué)習(xí)安全規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《人的安全行為治理工作指南》及相關(guān)文件、常態(tài)化檢查崗位描述達(dá)標(biāo)情況，并依據(jù)《指南》及相關(guān)文件精神開展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自控化安全管理，培養(yǎng)了職工安全行為規(guī)范。

業(yè)務(wù)為基礎(chǔ) 創(chuàng)新班組安全管理

“七里鎮(zhèn)工區(qū)管轄的道岔最多，道岔是鐵道線路最薄弱的一處環(huán)節(jié)，也是線路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的難點(diǎn)，我們工區(qū)要通過打造優(yōu)質(zhì)岔區(qū)作為創(chuàng)建示范班組的一個(gè)亮點(diǎn)?！?/p>

圍繞“人”的不安全行為，以提高基層班組安全管控能力，培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為習(xí)慣，降低隱患發(fā)生率，杜絕“三違”現(xiàn)象為目的，該公司各班組結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不拘內(nèi)容、形式，深挖潛能不斷創(chuàng)新。車務(wù)段根據(jù)接發(fā)車、調(diào)車、貨車檢查等作業(yè)內(nèi)容總結(jié)提煉了“1342”創(chuàng)建理念，實(shí)現(xiàn)了“雙述”100%達(dá)標(biāo)和“零三違”目標(biāo)；工務(wù)段以“一個(gè)理念、三個(gè)環(huán)節(jié)、四化機(jī)制、三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”工作思路為主線，在各工區(qū)開展了線路樣板工程打造活動(dòng)，積極創(chuàng)建示范班組，全面激活班組建設(shè)“安全因子”；電務(wù)段創(chuàng)建了“3清楚4確認(rèn)6到位”安全管理模式，積極開展了內(nèi)業(yè)資料評(píng)比、事故案例點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化了安全工作基礎(chǔ)。此外，示范班組創(chuàng)建與“反三違、查隱患、防事故、保安全”治理緊密結(jié)合，以消滅違章作業(yè)和重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，持續(xù)提升全員安全意識(shí)和素質(zhì)。

百花齊放 實(shí)現(xiàn)“我要安全”

“示范現(xiàn)場的幾何尺寸要執(zhí)行高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，軌距桿、絕緣夾板等設(shè)備均要有鮮明的編碼和標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化……”

“要將職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、隱患處理‘雙回檢’、打造優(yōu)質(zhì)線路貫穿于整個(gè)示范班組創(chuàng)建過程……”

12月16日，在該公司工務(wù)段人的安全行為治理示范班組驗(yàn)收會(huì)上大家各抒己見，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查漏補(bǔ)缺、取長補(bǔ)短。

該公司人的安全行為治理工作正不斷向班組、向職工延伸，班組安全管理機(jī)制得到了深化。工班長現(xiàn)場當(dāng)講堂，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)；班組內(nèi)部結(jié)對(duì)子，開展崗位描述“一對(duì)一”幫扶；全員熟記隱患分級(jí)、“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；強(qiáng)化絕技、絕活修煉，普及技術(shù)、技能；狠抓作業(yè)過程管控，提升作業(yè)安全效率、落實(shí)隱患處理“雙回檢”；互相觀摩其他班組班前會(huì)、班中作業(yè)過程、班后質(zhì)量回檢，查找本班組薄弱點(diǎn)等，這些只是該公司示范班組創(chuàng)建活動(dòng)中的縮影。該公司強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，創(chuàng)建活動(dòng)全面提升了班組自我管理能力和水平，真正實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（陳衡 王亦甫）