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近日，在一號煤礦基層區(qū)隊掀起了一股學習《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，爭當安全派頭兵的熱潮，該礦基層區(qū)隊將充分利用班前會、班中、班后總結(jié)會、微信群、QQ群等形式，反復宣貫、強調(diào)，使全員掌握風險點的基本情況和管控措施，讓每一名職工都熟知自己所在崗位風險和管控措施，做到人人知風險、全員控風險，提高自?；ケＤ芰Α?/p>

抓好班前會十分鐘。為了進一步做好崗位安全管理“雙手冊”的學習，該礦基層區(qū)隊特意將班前會延長10分鐘作為“雙手冊”集中學習培訓時間，每班利用班前會10分鐘組織全員學習某一個崗位風險及不安全行為辨識與管控內(nèi)容和一個針對性的崗位安全事故案例，全班職工共同剖析事故發(fā)生的深層次、內(nèi)在原因,做好查漏補缺，對每個不安全行為制定措施，堅決遏制類似事故的再次發(fā)生。

“四員兩長”全程盯控。“四員兩長”是安全質(zhì)量管理的核心，是安全管理的最前沿，也是發(fā)現(xiàn)風險和不安全行為的第一人。要杜絕隱患，就要知道崗位風險和不安全行為產(chǎn)生的根源和管控措施，該礦發(fā)揮“四員兩長”的“頭雁”效應，在班前會上由“四員兩長”原文逐條逐句學習，對作業(yè)過程中風險的控制措施進行指導。

為了把安全風險意識根植于干部職工思想深處,貫穿到安全生產(chǎn)的全過程中，在現(xiàn)場“四員兩長”都會對照風險提示牌的內(nèi)容逐一進行自檢、自查，做到多留一個神、多說一句話、多提一次醒、多一點查看、多一個預防、多一項措施、多一次檢查，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實現(xiàn)“零傷害”。

抓好班后十分鐘。班后會是提高班組安全工作的一個重要途經(jīng)，井下做業(yè)，工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多、環(huán)境多變，安全風險多，該礦全力做好班后風險的總結(jié)。職工升井后及時召開班后會，各崗位抽一名職工對班中的風險進行總結(jié)，其他職工進行評價找出不足，同時共同討論作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，對預控措施進行修訂完善，不斷強化安全自保意識和本位意識。

在此基礎上，該礦制定嚴格的考核制度，每班對職工“雙手冊”學習筆記、現(xiàn)場落實的情況進行檢查、考核，以促進職工學習效果，達到人人知風險、辨風險、降風險，提升崗位安全全員預控和自主管理能力。（張斌）