“雖然上個月我在三個班長聯(lián)評中排名倒數(shù)第一，但是我這個月我有信心帶著班組成員們超越其它兩個班長，奪回第一?！痹诙柮旱V準備隊的班前會上，該隊生產(chǎn)二班班長王康信誓旦旦地立下“軍令狀”。
王康所參與的排名制度，是今年以來準備隊在二號煤礦“人盡其才，才盡其用”班組建設(shè)的總體思路下，結(jié)合自身實際，通過不斷的總結(jié)摸索，提煉出的“三三聯(lián)評”考核激勵辦法。
“三三聯(lián)評”中包含兩個“三”：第一個“三”指考評員，其由隊干考評、班長互評和職工評價三方組成，這三方的評價在對班組長的打分評比中分別占據(jù)30%、20%和50%的比例；第二個“三”指三個考評對象，即正班長、副班長、儲備班長。
在每個月月底召開的班組長會議上，準備隊會安排三個班共計九名班組長從當月的安全管理、質(zhì)量管理、工作效率、執(zhí)行力以及班組凝聚力五個方面進行述職報告，之后再由隊干、班組長及職工進行打分聯(lián)評，排名第一的正、副及儲備班長每人分別獎勵150分，排名最后的班長次月個人崗位技能系數(shù)下調(diào)0.1；連續(xù)兩月排名最后的次月崗位技能系數(shù)下調(diào)0.2；連續(xù)三個月排名最后的予以降級。
“‘三三聯(lián)評’班組長考核激勵辦法自實施以來，各個班長都生怕丟票子、丟面子、丟帽子，大家伙都擼起袖子你追我趕的干工作，給廣大職工們樹立了好榜樣，提高了班組管理水平、促進了區(qū)隊班組建設(shè)?！痹撽犼犻L高小虎說。（劉青 鐘祥熙）
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