10月29日,煤矸石發(fā)電公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,會(huì)議由該公司經(jīng)理張代主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門負(fù)責(zé)人及各支部書記參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜煤電集團(tuán)力板塊及礦業(yè)公司三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)有關(guān)情況,學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞和陜煤集團(tuán)電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長安電力公司執(zhí)行董事李強(qiáng)林的重要講話,逐字逐句學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生及黨委副書記、總經(jīng)理師永貴重要講話,重點(diǎn)傳達(dá)了2019年工作思路及工作安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各車間部室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),迅速把會(huì)議精神傳達(dá)至每名職工,要深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話,切實(shí)把全員思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上,全力做好四季度沖刺,確保年度目標(biāo)的順利完成。同時(shí),要按照礦業(yè)公司2019年工作思路,結(jié)合發(fā)電公司實(shí)際情況,進(jìn)一步捋清工作思路,加強(qiáng)形勢(shì)分析和預(yù)判,提前謀劃好2019年各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求,要按照高質(zhì)量發(fā)展要求,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)電廠,正視存在的問題和短板,采取有力措施,抓好工作落實(shí)。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。結(jié)合人的安全行為治理和百安活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),提高安全技能素質(zhì);落實(shí)技術(shù)監(jiān)督等措施,完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系;積極開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理能力;加快環(huán)保整改項(xiàng)目,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。二是加快系統(tǒng)優(yōu)化。認(rèn)真落實(shí)華潤專家組診斷意見和建議,利用合同能源管理,加快輸煤篩分系統(tǒng)等項(xiàng)目改造,加強(qiáng)防磨防爆治理,持續(xù)改善和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。三是加強(qiáng)成本管控。以全面預(yù)算管理為核心,進(jìn)一步細(xì)化分解成本控制指標(biāo),完善考核管理體系,落實(shí)成本考核機(jī)制,使成本得到有效控制。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)梳理管理制度和流程,強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé),加強(qiáng)過程管控,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。大力開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng),加快實(shí)施科技項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保工作持續(xù)提升;以智能化技術(shù)改造為方向,以建設(shè)“智慧電廠”為目標(biāo),對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是加強(qiáng)作風(fēng)整頓。以“管理提升年”為契機(jī),大力開展干部作風(fēng)整頓,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提升工作執(zhí)行力,努力推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、新突破。(程斌)
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