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為了在全礦上下開啟全面推行NOSA管理體系工作熱潮，總結(jié)推廣人的安全行為治理工作中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險管控體系，吹響百日安全攻堅號角,9月28日上午，一號煤礦召開“人的安全行為治理”示范崗、選煤廠推行NOSA管理體系對標(biāo)推進會，礦業(yè)公司安監(jiān)部經(jīng)理楊宗義，該礦礦長馬玉軍、黨委書記盧海峰及各部室區(qū)隊負(fù)責(zé)人共計70余人參加了此次推進會。

示范引領(lǐng) “人的安全行為治理”示范崗井下地面比肩并起

為進一步做實人的安全行為治理工作，充分發(fā)揮好內(nèi)部對標(biāo)推進會的輻射和帶動作用，樹立更多標(biāo)桿典型，將七項內(nèi)容和“七種良好行為”各要素做實，一號煤礦開展了機關(guān)部室“人的安全行為治理”示范崗創(chuàng)建，全面推進人的安全行為治理達標(biāo)提升工作，以高度的執(zhí)行力切實打好“四治理一優(yōu)化”的安全組合拳。

在機關(guān)部室“人的安全行為治理”示范崗創(chuàng)建現(xiàn)場，機關(guān)部室從班前禮儀、工程質(zhì)量驗收列表化、干部走動式管理、安全風(fēng)險評估、崗位描述等方面開展了“人的安全行為治理”。通風(fēng)部瓦斯抽采管理崗展示“一通三防”系統(tǒng)安全風(fēng)險評估；黨群部工會干事崗展示了民主管理走動式檢查，關(guān)懷職工親情管理；生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗展示了工程質(zhì)量驗收列表化；后勤部驗收崗展示了食品原材料驗收的標(biāo)準(zhǔn)化；安監(jiān)部檢身工崗展示了入井人員驗收及安全確認(rèn)。5個管理崗位以展示人的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為載體，充分體現(xiàn)了機關(guān)部室服務(wù)、管理、考核、監(jiān)督職能，一系列成果、經(jīng)驗和做法,得到與會代表一致認(rèn)可。

“生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗的工程質(zhì)量驗收的列表化為我隊創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境樣板工程指明了方向，通過這次學(xué)習(xí)，我隊要在‘查、析、改、建、研’上下功夫，查找問題、分析問題癥結(jié)、整改消除環(huán)境隱患，提升810工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平?！痹谟^看生產(chǎn)技術(shù)部采煤管理崗展示工程質(zhì)量驗收列表化后，掘進五隊隊長段延安深有感觸。

“職工人人都在為餐廳的工作餐點贊，稱贊餐廳飯菜味美價廉?！痹谟^看后勤部驗收崗展示了食品原材料驗收的標(biāo)準(zhǔn)后，綜采一隊隊長白建軍說：“后勤驗收崗真實的展現(xiàn)了食品從原材料的采購到入庫每一步都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有了這樣的‘放心餐’和‘安全餐’，以后工作更有動力了?！?/p>

做實做細 NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合

為了進一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，提升人的安全行為治理工作創(chuàng)建水平，一號煤礦選煤廠緊緊抓住“人”這個安全管理的關(guān)鍵和核心，按照NOSA安健環(huán)體系的思路，劃分管理元素，完善安全風(fēng)險辨識、評估、管控等全過程的工作辦法，建立安全風(fēng)險清單，制定管控措施等，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實踐深度融合，深化過程管理和風(fēng)險管控，強化安全監(jiān)督和安全管理，使礦井安全的“根本和內(nèi)質(zhì)”處于良好狀態(tài)。

在選煤廠浮選車間水洗檢修崗展示了準(zhǔn)軍事化管理、崗位風(fēng)險預(yù)想，浮選崗展示了NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示，集控室集控崗展示了NOSA安健環(huán)崗位風(fēng)險元素落實，從班前的點名到崗位風(fēng)險預(yù)想，從NOSA安健環(huán)區(qū)域的管控到元素的落實，選煤廠時時處處事事危險辨識的先進做法得到了與會代表的一致稱贊。

“NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示讓職工認(rèn)識到所有‘風(fēng)險’都能得到有效控制，在作業(yè)中主動控制安全風(fēng)險成為了職工的‘條件反射’和本能反映。”在觀看浮選崗展示了NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示后，綜采三隊隊長閻鑫說到。

“自推進NOSA安健環(huán)管理以來，我們選煤廠有了大改變，職工的安全意識更高了，干部更守規(guī)距，都把心思用在工作上，積極干事，努力工作，跟班跟在關(guān)鍵，干活干在重點?！闭劦絅OSA安健環(huán)管理帶來的變化，該礦副廠長何晨說出了自己的心里話。

鼓角齊鳴 百日安全攻堅戰(zhàn)號角全面吹響

就如何全面拉開礦井NOSA安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)帷幕，吹響百日安全攻堅號角，一號煤礦礦長馬玉軍強調(diào)，一是區(qū)隊要在井下現(xiàn)場做到時時、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風(fēng)險提示、預(yù)控，加強內(nèi)部對標(biāo)，以選煤廠諾莎示范現(xiàn)場為標(biāo)桿，以創(chuàng)建“人的安全行為治理”示范現(xiàn)場和示范崗為切入點，在全礦全面推進NOSA安健環(huán)系統(tǒng)建設(shè)；二是總結(jié)初級階段經(jīng)驗，建章立制，確保爭當(dāng)陜煤諾莎建設(shè)的領(lǐng)頭羊。結(jié)合華潤電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)的情況和選煤廠NOSA示現(xiàn)場對標(biāo)推進會的情況，出臺一號煤礦諾莎安健環(huán)系統(tǒng)實施細則，指導(dǎo)區(qū)隊工作建設(shè)；三是培育礦井安全發(fā)展的新動能，構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險管控體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

戰(zhàn)鼓催人疾號角勵爭先，離年底只有百天左右時間，一號煤礦已擰緊百日安全攻堅的“發(fā)條”，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳，強化NOSA安健環(huán)五星綜合管理體系的實施為抓手，深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機制建設(shè)，突出災(zāi)害超前治理，提升礦井整體安全管理水平，確保確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。