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在2018年工作會上，公司黨委書記、董事長雷貴生提出，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要通過“請進來、送出去”的辦法，一方面邀請專業(yè)化電廠專家團隊來把脈問診、出謀劃策，另一方面選拔優(yōu)秀年輕干部，送到專業(yè)化電廠掛職、學習、鍛煉，提高電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理水平和技術(shù)水平。

今年以來，發(fā)電公司按照礦業(yè)公司總體安排，緊扣“三做一打造”戰(zhàn)略部署，以“管理提升年”為主線，提管理、抓落實、補短板，7月份選派30名技術(shù)骨干赴華潤電力首陽山電廠“求學”實踐，并將先進的管理理念及經(jīng)驗帶了回來，結(jié)合自身實際，推廣應(yīng)用，促進安全生產(chǎn)管理工作整體提升。

轉(zhuǎn)變觀念 思想上樹立高站位

“首陽山電廠是華潤電力的標桿電廠，大家要轉(zhuǎn)變觀念，珍惜學習機會，樹立信心，在設(shè)備運營管理上，將學習到的好的技術(shù)、經(jīng)驗、管理、責任發(fā)揮好，促進黃陵礦業(yè)公司電力有新的騰飛，大家要甩開膀子加油干，施展個人才華，不辜負公司寄予的厚望?！?月13日，公司黨委書記、董事長雷貴生在首陽山電廠慰問發(fā)電公司學習人員時鼓勵的話語，讓大家備受鼓舞，大家紛紛表示要珍惜機會，在今后的工作中，把學到的知識應(yīng)用到實踐中，用奮斗回報公司的培養(yǎng)和厚望。

NOSA安健環(huán)管理體系是華潤電力目前應(yīng)用的一項有效的管理方式，發(fā)電公司外出學習人員，抓緊有限的學習時間，白天做學習筆記、翻看內(nèi)頁資料、手機拍照留資料，晚上集中召開學習交流會，從點滴汲取、融合、提升。“七分準備三分干”的檢修理念，讓學員在思想觀念上有了新轉(zhuǎn)變；NOSA五星管理給如何提升企業(yè)安全管理帶來了新思路；Kaizen持續(xù)改善管理和SGA小組改善活動，讓學員領(lǐng)會到生產(chǎn)過程管控的重要性；SDA技能開發(fā)活動等一系列先進管理理念，讓學員們感悟頗深，受益匪淺，通過現(xiàn)場對標學習，大家的思想認識有了進一步的提高，NOSA理念逐漸滲透到學員們的思想深處，對推進人的安全行為治理，推動安全生產(chǎn)管理起到了積極的作用。

學思踐悟 行動上堅持高標準

“諾莎（NOSA）怎么簡單理解？”

“諾莎（NOSA）是南非國家職業(yè)安全協(xié)會的簡稱，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的一個檢查標準，主要側(cè)重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風險管理……”8月中旬，在該公司設(shè)備管理中心召開的NOSA安健環(huán)管理知識培訓會上，熱控專工李欣欣將自己在華潤電力首陽山電廠學到的知識與同事進行交流分享。

從第一批學員赴首陽山學習開始，發(fā)電公司就著手準備推廣NOSA管理體系實施的各項工作，成立了NOSA安健環(huán)五星管理委員會，由黨政負責人任組長，結(jié)合實際，制定了推廣策劃方案，在全員中推廣試行。同時，為了讓職工知道為什么要應(yīng)用NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng)，如何去做，追求什么目標，該公司在電子大屏、報欄以及廠區(qū)、現(xiàn)場醒目位置播放和懸掛400余塊全新 “諾莎”體系應(yīng)用風險提示語；在微信公眾平臺，推送了NOSA安健環(huán)五星管理知識一百問等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容；此外還通過專題學習會議、班前班后會等方式，在全員中推廣，“NOSA”成為目前該公司全員關(guān)注和討論的熱點。

為了使培訓工作更好的與企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際需求精準對接，在第二批人員外出前夕，發(fā)電公司在總結(jié)前一批培訓的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化培訓方案，對培訓人員劃分技術(shù)支持、安健環(huán)、發(fā)電市場和綜合服務(wù)有針對性的四個組分組培訓。培訓中通過邀請首陽山電廠專家進行專題講座、現(xiàn)場教學、參與日常事務(wù)管理、開展文化交流活動等措施，學習首陽山電廠先進的管理經(jīng)驗和做法，收集了相關(guān)管理制度、PPT培訓課件、技改等資料，并分別于7月26日和9月6日兩次召開學習匯報交流會，與全員分享學習成果，為發(fā)電公司加快完善管理制度，開展培訓和技改工作以及推行NOSA管理體系提供了理論和制度支撐。

融合提升 落實上追趕高質(zhì)量

先進理念的引入，讓大家感受到了管理的新思潮，在實踐中，如何深度推廣應(yīng)用，發(fā)電公司需要逐步探索、實踐、融合、提升。9月18日，發(fā)電公司迎來了華潤電力江蘇大區(qū)的9名“技術(shù)大咖”，華潤電力技術(shù)專家到訪，既是一次“友誼之行”，更是一次“把脈之行”，為發(fā)電公司推行NOSA管理體系、診斷系統(tǒng)疑難雜癥、加快提升管理水平送來了一劑“良藥”。

在先進管理理念拉動下，發(fā)電公司以NOSA管理體系應(yīng)用為抓手，進一步提升安全管理水平，在實施中，該公司將安健環(huán)風險管理工作切實落實到日常生產(chǎn)管理工作中，積極推進人的安全行為治理，約束人的不安全行為，推動干部作風建設(shè)落地生根，完善管理漏洞；與當前開展的秋檢和C修工作相結(jié)合，組織年度風險評估工作，根據(jù)風險等級，合理利用資源，治理物的不安全狀態(tài)，推廣使用工作票管理、操作票管理和風險預(yù)控單，提高職工在具體工作中運用風險管理的水平；建立班組安健環(huán)活動制度，在日常工作中做到有計劃、有重點、有組織地開展班組安健環(huán)管理；融合設(shè)備包機制，對設(shè)備、設(shè)施管理建立綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，在貫徹“三同時”原則基礎(chǔ)上，按照《點檢定修制度》要求，對設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、運行、異動、報廢和銷毀都實現(xiàn)安健環(huán)閉環(huán)控制；同時，將安健環(huán)技術(shù)應(yīng)用到后勤管理、外協(xié)單位和供應(yīng)商合作等各項工作中，全面提升管理水平。

炎熱的夏天已經(jīng)退去，金色豐收的秋天一步步走來，在礦業(yè)公司搭建的高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”上，發(fā)電公司將會緊盯年度目標任務(wù)，用奮斗足跡迎接碩果累累的豐收時節(jié)，為黃陵礦業(yè)二次騰飛貢獻力量。（高婷婷）