9月13日下午，發(fā)電公司召開(kāi)九月份安全辦公會(huì)，傳達(dá)礦業(yè)公司九月份安全辦公會(huì)暨后四個(gè)月安全生產(chǎn)安排部署會(huì)精神，并具體安排公司后四個(gè)月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、車間負(fù)責(zé)人、安全主任和支部書記共計(jì)30余人。
會(huì)議傳達(dá)了雷貴生董事長(zhǎng)關(guān)于后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作的重要講話以及礦業(yè)公司九月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求，每位部室、車間負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間向職工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，提升職工危急與憂患意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議要求，一是要深入、扎實(shí)開(kāi)展人的安全行為治理和環(huán)境治理工作。各級(jí)管理人員要將自身工作落實(shí)到位，將公司制度執(zhí)行到位，監(jiān)督檢查人的安全行為治理工作的開(kāi)展情況，特別是崗位描述背誦，負(fù)責(zé)人要以身作則帶頭接受檢查，嚴(yán)格抽查所轄人員背誦情況，確保公司背誦合格率達(dá)標(biāo)。要高度重視環(huán)境治理工作，存在危急和憂患意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)問(wèn)題閉環(huán)整改。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。各部室、車間要加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，并完善安全隱患自查臺(tái)賬。將安全、環(huán)保放在同等高度，加強(qiáng)環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。調(diào)整機(jī)組參數(shù)，確保環(huán)保指標(biāo)在要求范圍內(nèi)。在機(jī)組C修期間確保安全、工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，加大干部走動(dòng)管理力度，狠反“三違”，及時(shí)制止糾正習(xí)慣性違章作業(yè)，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)“兩票三制”。三是做好NOSA五星管理系統(tǒng)的推進(jìn)工作。引入先進(jìn)的管理理念，以國(guó)標(biāo)、行標(biāo)為基準(zhǔn)，與我廠現(xiàn)有管理制度相融合，制定切實(shí)可行的管理辦法，將人的安全行為治理工作融入NOSA管理系統(tǒng)，滲透到日常工作中去，加快現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌和廠區(qū)劃線的完善工作，打造推行NOSA管理系統(tǒng)的良好氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分落實(shí)干部帶班、值班與走動(dòng)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。各級(jí)管理人員要將干部作風(fēng)整頓活動(dòng)融入安全生產(chǎn)管理中去，落實(shí)到日常行動(dòng)中去，起到表率帶頭作用，引領(lǐng)正確導(dǎo)向，確保順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。（梅睿）
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