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安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，安全管理是煤炭企業(yè)管理工作的重中之重，須臾不可放松。安全不牢，地動山搖。一旦安全工作做不好，出現(xiàn)瑕疵和紕漏，職工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)將蒙受損失，企業(yè)的各項工作都將受到影響。

在陜煤集團2018年三季度安全辦公會上，總經(jīng)理嚴廣勞要求，集團上下一定要痛定思痛，深刻分析問題存在的原因，查找安全管理全鏈條的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，樹立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的態(tài)度消除所有不和諧因素，確保所有工作圍繞安全生產(chǎn)開展。

“零容忍”就是要“錙銖必較”，更嚴更細，落實責(zé)任，嚴查隱患，才能將安全工作的基礎(chǔ)扎牢，保證企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。

迄今，還仍有部分人存在著這樣的思想觀念：在煤礦，不違章就沒法生產(chǎn)。有這樣觀念的人只是不愿意遵守規(guī)程制度，想走捷徑把工作做完?！鞍衙睅岛茫　薄鞍驯ｋU帶扎好！”“送電前一定要檢查是否有人在線上作業(yè)！”這些安全叮囑的話語，在班前會上、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員在不厭其煩的講，但為什么還有因違章作業(yè)而發(fā)生的人身傷亡事故呢？這是管理制度落實不到位。試想，一個職工在違章作業(yè)后，處罰的措施不足以讓他下次作業(yè)時對違章行為“望而卻步”，他依然會我行我素，照樣違章。

在2011年之前，酒駕是很平常的事情，酒后駕車司空見慣。但現(xiàn)在，很少有人酒后駕車了。為什么？醉駕入刑起到了很大的震懾作用。

換言之，在企業(yè)安全管理中，規(guī)章制度、處罰措施起不到震懾作用，那么這樣的措施和制度就是無效的。

以職工的崗位規(guī)范作業(yè)為例，首先要制定符合實際的操作標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴格的考核措施，在落實執(zhí)行上做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從重從嚴處罰，以零容忍讓職工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程作業(yè)的習(xí)慣，切實做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，在考核制度落實上，堅決不能講人情，打折扣，一旦在處理上打折扣，制度措施的執(zhí)行力度也將大打折扣，嚴厲的處罰才能讓三違人員心生畏懼，杜絕違章作業(yè)的僥幸心理，徹底消除各類違章行為。

“千里之堤毀于蟻穴”說明了一個起初毫不起眼的極其細微的隱患，如果不管不問，任其發(fā)展，最終會釀出大禍的道理。比如一個裂了縫的刮板，如果不及時更換，下一步就可能會造成整個運輸機鏈條的折斷，影響生產(chǎn)。井下掘進作業(yè)時，不按設(shè)計和要求進行支護，少打幾根錨索或錨桿，短期不影響支護效果，但在頂板來壓時，就有可能會造成頂板事故，對職工的生命健康造成威脅。因此，要扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，加大對設(shè)備和環(huán)境隱患的檢查整改，堅持抓大不放小，既撿西瓜也不丟芝麻，不放過任何一個細小的隱患。再細小的隱患，也不能認為當(dāng)前它對安全生產(chǎn)構(gòu)不成威脅，馬虎大意讓其從眼皮底下溜走，放任發(fā)展，最終成為事故的導(dǎo)火索。只有及時將隱患消除，才能將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

嚴是愛，松是害。發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患，寧可堅決“緊一扣”，甚至“緊幾扣”，也不要隨意“放一馬”。能放一馬，松一扣。你好我好大家好的必然結(jié)果是，很多問題和隱患被人為掩蓋，埋下事故禍患。

一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能會在美國得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。要警惕安全生產(chǎn)中的“蝴蝶效應(yīng)”，做到隱患再小，也要究其原因，查清根源，整改落實，制定切實可行的防范措施。三違行為再輕，也要從嚴處罰，讓三違者不敢再犯。

安全管理只有堅持“錙銖必較”的態(tài)度，樹立防微杜漸和居安思危的思想，不忽視一個細節(jié)，不放過一個隱患，用扎實、細致、入微的工作作風(fēng)，將每一項安全管理制度和措施扎扎實實落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，才能把安全工作做實做好。（官賀）