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安全管理工作要細做細為、真做真為、實做實為、不允許有一絲一毫的麻痹大意，安全管理要由防事故向控風險，由保生存向保健康，由人盯人管理向科學化、系統(tǒng)化、精細化管理轉變，這是瑞能煤業(yè)多年來在安全生產(chǎn)工作中恪守的信念和準則。

推進“兩個”治理 提升管控能力

“人的安全行為治理”工作是從根源上消除人的不安全因素，更是杜絕事故發(fā)生的一項重要抓手。為全面規(guī)范職工安全行為，該礦總結、提煉了員工可能會發(fā)生的336種主要不安全行為和86條員工行為規(guī)范，并將不安全行為按照可能產(chǎn)生重大、中等、一般和低風險等級進行了劃分，讓每一名職工能夠辨識出自己的一些不安全行為可能會造成的后果；在不斷加強職工應知應會能力教育，在干部走動過程中對崗位職工進行崗位職責、安全預知預想等應知應會能力進行抽查，并將每班的抽查任務明確在干部走動任務單上，定期匯總、分析，針對個別突出問題，采取談話、通報、教育等手段，強化職工安全知識應知應會能力提升；為加深職工對安全知識的掌握，打破死記硬背的傳統(tǒng)模式，因人制宜，將崗位描述分為“專家級、標準級、達標級”三個等級，更好的推進崗位描述在實際安全生產(chǎn)中的應用，讓職工更好的掌握崗位操作規(guī)程和作業(yè)標準。

持續(xù)抓好安全環(huán)境治理，消除物的不安全狀態(tài)。為了給職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境下工作，我礦在安全生產(chǎn)標準化達標的基礎上，按照井下安全環(huán)境整治“六化”理念（即采掘精品化、進風高速化，回風進風化、軌道國鐵化、硐室藝術化、沿途風景化），高標準、無盲區(qū)、持續(xù)性的對井下所有地點進行了安全環(huán)境治理，打造了895輔運大巷、950回風大巷、115薄煤層沿空留巷智能化綜采工作面等一批精品工程。

“過程管理是抓好安全的關鍵，如何開展過程管理，也是我們探索和落實的重要環(huán)節(jié)?！比鹉苊簶I(yè)經(jīng)理張大勇說，為了不斷提高過程管理水平，該礦定期開展一通三防、機電運輸、頂板管理等多項專項整治活動，全面排查礦井安全設施的完好及運行情況，確保所有安全設施處于良好的運行狀態(tài)，消除物的不安全狀態(tài)，打造良好的安全作業(yè)環(huán)境。

強化管理體系  構建長效機制

為深入開展安全攻堅行動，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，有效預防各類事故發(fā)生。該礦不斷建立健全各項安全制度管理體，并根據(jù)各專業(yè)性質，制定了安全制度管理體系，安全責任管理體系、安全培訓教育體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全生產(chǎn)技術支撐體系、安全投入保障體系等。

“建立體系的根基，對我們這個管理環(huán)節(jié)多，運輸戰(zhàn)線長的礦井來說，必須要有行之有效的基本制度和剛性的約束來執(zhí)行?！比鹉苊簶I(yè)駐礦安監(jiān)處長、副經(jīng)理郝振萬告訴筆者，近年來，該礦在安全管理制度建設方面，包括行政管理、黨群工作、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術管理、安全管理等5方面共計226種管理制度和辦法，并編印成《瑞能煤業(yè)公司管理制度匯編》發(fā)放到各區(qū)隊、各部室，嚴格貫徹落實。

據(jù)了解，為了進一步規(guī)范職工安全作業(yè)流程，瑞能煤業(yè)還編印完成了崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準、“一通三防”管理制度、“機環(huán)雙檢”管理制度和作業(yè)規(guī)程編制、審批及貫徹管理制度等，制定了礦井安全生產(chǎn)管理紅線20條、嚴重“三違”82條、一般“三違”116條和重大隱患70條辨識標準，進一步明確了責任追究與處罰管理辦法，根據(jù)實際編印完成了《安全生產(chǎn)知識1000題》、《崗位描述匯編》、《雙險雙控匯編》等一系列安全管理類叢書，發(fā)放給干部職工，用完善的制度規(guī)范管理，使管理有章可循，促進職工按章操作、規(guī)范操作、按流程操作。

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境  筑牢安全根基

瑞能煤業(yè)經(jīng)理張大勇說：“如何實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟效益和安全管理的良性匹配？安全環(huán)境優(yōu)化、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新可以說就是礦井的立身之本。”

在抓安全上，瑞能煤業(yè)堅持以大力打造“本質安全型礦井”為依托，以實現(xiàn)礦井的長治久安為目標，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展增效益，以效益謀福利為目的。

今年4月，黃隴礦區(qū)首個采用切頂卸壓自動成巷無煤柱開采技術（簡稱“110”工法）工作面在瑞能煤業(yè)高標準完成閉采，標志著該技術率先在黃隴礦區(qū)薄煤層煤田開采區(qū)域應用取得階段性成果。“110工法”是將傳統(tǒng)一面雙巷改變?yōu)橐幻鎲蜗锊删蚰Ｊ?，減小采掘比，實現(xiàn)無煤柱開采。從根本上可以避免頂板事故的根源，大大降低了巷道掘進量。據(jù)張大勇介紹，該礦實施“110”工法以來，瑞能煤業(yè)多回收煤炭資源4.2萬噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1220余萬元。

在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎上，該礦還將原來24小時“邊采邊整”的生產(chǎn)作業(yè)方式調整為“兩采一整”一班檢修兩班生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證了設備的正常運行，降低了職工勞動強度。

經(jīng)歷30多年的“趕考”，由原來的小煤窯到如今安全生產(chǎn)標準化一級礦井，用張大勇的話說就是：“礦井要安全，標準是關鍵。那什么是標準？無外乎“六化”理念的執(zhí)行和落實?！?/p>

面對強大的安全責任，張大勇告訴筆者，無論是在當前還是今后，瑞能煤業(yè)都將以“美麗瑞能，我行動”為統(tǒng)領，以企業(yè)“五美”鑄魂，職工“五美”勵志，抓環(huán)境治理、抓人的安全行為治理，規(guī)范各項基礎管理，從靜態(tài)達標逐步向現(xiàn)場動態(tài)達標，實現(xiàn)全員“上標準崗、干標準活”。（王惠軍）