“我們主要負責木材、火工用品、支護用品、建工材料四項，根據(jù)公司下發(fā)的全面預算管理指標，我們對這四項也進行了在分解，木材公司分解的指標是0.29元/噸，實際是0.26元/噸，部控指標0.03元/噸……”1月29日下午，在瑞能煤業(yè)2018年材料指標分解會上，生產(chǎn)技術(shù)部副部長黨永超匯報分管材料分解情況。
此次會議對全年各項指標進行了再分解、再細化，生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、供應部、通風部先后對各自分管材料指標分解情況進行了詳細說明，要求根據(jù)礦井生產(chǎn)實際實施指標分解+部門部控的方式，嚴格審核區(qū)隊材料使用，減少不必要材料投入，進一步增強區(qū)隊自主管理意識，真正讓“管家”變“當家”。
“今年1-8月份，煤層賦存差、生產(chǎn)條件差，經(jīng)營壓力大，這些困難都一一的擺在我們面前，如何增效？這就要求我們將指標進行細化、分解，一分一分的算著花，各區(qū)隊、部門一是也要形成精打細算過日子的理念，將每一分錢用到刀刃上，能省一分是一分?！苯Y(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇要求全體干部職工要學會過日子，學會過緊日子，通過根據(jù)實際實施計劃經(jīng)濟，真正將成本降下來。
會后，相關(guān)部門對材料指標分解情況進行了全面匯總，形成文件下發(fā)至各區(qū)隊。綜采隊材料員李樹虎在聽到這一消息后說到：“企業(yè)困難的時候，這一招很實在，我們區(qū)隊現(xiàn)在就已經(jīng)實行了材料包保制，公司下發(fā)的指標我們都算著花，一天一通報，一天一分析，上個月我算了一下，節(jié)約資金3千元呢！我這個管家真正成了管家了?！保ê蚊鱾ィ?/p>
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