截至1月29日0:00，發(fā)電公司1月份發(fā)電量突破3.39億千瓦時，超月度計劃電量134萬千瓦時，提前3天完成任務(wù)，新年迎來“開門紅”。

1月份以來，該公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)及礦業(yè)公司各項決策和部署，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理、狠抓落實”的核心理念，加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理，通過“三抓”超額完成發(fā)電任務(wù)。

抓住機(jī)遇搶發(fā)電。該公司針對1月份陜西范圍內(nèi)普降大雪，各大電廠煤情告急的情況，依托坑口電廠優(yōu)勢和二號煤礦等兄弟單位的大力支持，發(fā)電公司抓住機(jī)會搶發(fā)電，全面配合電網(wǎng)，保證了電力供應(yīng)，受到了省發(fā)改委應(yīng)急監(jiān)測處和西北電網(wǎng)公司的高度贊譽(yù)。該公司始終堅持“搶發(fā)電量就是增效益”的工作思路，根據(jù)調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負(fù)荷，實現(xiàn)電量完成可控在控，做到電量進(jìn)度按時完成，確保機(jī)組的利用小時數(shù)。

抓緊指標(biāo)促發(fā)電。為保證發(fā)電任務(wù)的順利完成，該公司一方面加強(qiáng)對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)管理和運行分析，堅持指標(biāo)動態(tài)對標(biāo)，查問題，找短板，制定有效的技術(shù)措施，形成閉環(huán)管理；另一方面，積極組織專業(yè)技術(shù)人員梳理各臺輔機(jī)運行情況，在降低鍋爐輔機(jī)單耗、給水泵單耗、輸煤單耗方面，通過開展各值間指標(biāo)競賽，并將單耗指標(biāo)與值際月度綜合考評掛鉤的辦法，極大地調(diào)動了運行值節(jié)能降耗的積極性，降低了生產(chǎn)能耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

抓好特性穩(wěn)發(fā)電。該公司針對循環(huán)流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣等特點，加大煤泥、煤矸石摻燒工作，根據(jù)三期鍋爐中間床溫高兩邊床溫低的現(xiàn)狀，給鍋爐上煤實施分倉上煤，即中間兩個煤倉發(fā)熱量較兩邊兩個煤倉發(fā)熱量低500kcal，以確保床溫均勻。摻燒過程中輔網(wǎng)人員加大對煤泥系統(tǒng)、輸煤九部皮帶等重點部位的巡檢力度，主機(jī)人員精心調(diào)整燃燒工況，確保大量摻燒煤泥、煤矸石期間機(jī)組安全穩(wěn)定運行。同時根據(jù)陜西電網(wǎng)峰高谷低、早晚高峰的特點準(zhǔn)確把握機(jī)組高負(fù)荷時間段，增加摻配力度。為了確保入爐煤熱值在可控范圍內(nèi)，組建了由藍(lán)巢項目部、發(fā)電部、生產(chǎn)經(jīng)理組成的燃料管理體系，多層次加強(qiáng)燃料管理，逐級把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督。

據(jù)悉，1月23日陜西地區(qū)第二輪大雪天氣以來，該公司機(jī)組日負(fù)荷率均在80%以上，日發(fā)電量均在1150萬度以上。下一步，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)與陜西省電力公司的溝通協(xié)調(diào)，做到度電必爭，努力提高運行機(jī)組利用小時數(shù)，爭取多發(fā)、超發(fā)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。（郭旭超）