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“救濟(jì)救助、走訪慰問困難職工27人次，發(fā)放救濟(jì)救助金3.85萬元；對(duì)礦區(qū)煤場(chǎng)進(jìn)行了封閉，對(duì)礦區(qū)整體進(jìn)行了綠化，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境……”一組組民生數(shù)字，一個(gè)個(gè)民心工程，架起了職工與企業(yè)之間的連心橋，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2017年以來，瑞能煤業(yè)公司堅(jiān)持“抓民生保障 促礦井和諧”這一治企理念，從“情”字入手，以“實(shí)”字突破，用扎實(shí)的工作作風(fēng)、細(xì)致入微的工作舉措，全力落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，極大地激發(fā)了全礦干部職工愛崗愛企的責(zé)任心和榮譽(yù)感，匯聚了同心同向、和衷共濟(jì)渡難關(guān)的正能量。

辦實(shí)事 以人為本情懷

“越是在企業(yè)困難時(shí)刻，越要把關(guān)心職工生活做為一件大事來抓，要為職工辦實(shí)事、辦好事，解民憂、解民困，讓職工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖！”該礦經(jīng)理張大勇要求全礦領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。

該礦堅(jiān)持民生工作向一線傾斜、向弱勢(shì)群體傾斜。對(duì)民生工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，礦領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并開通了民生綠色通道。

在提升本質(zhì)安全程度、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善職工作業(yè)環(huán)境等方面加大資金投入。在井下+930輔助運(yùn)輸大巷(平巷)開通了接送職工進(jìn)出井巷的人車，解決了井下戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、職工行走時(shí)間長、體力消耗大的問題。用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)井口通道進(jìn)行了遮陽處理，消除了職工上井后風(fēng)吹日曬的困境。

該礦還千方百計(jì)滿足職工家屬各種物質(zhì)和精神需求，先后對(duì)職工食堂、職工籃球場(chǎng)等進(jìn)行了改造，加大了礦至生活區(qū)道路的清掃力度，為職工家屬營造了舒適、清新的工作、生活環(huán)境。

辦好事 改善民生條件

提升職工幸福感，是瑞能煤業(yè)公司改善民生的重要一筆，也是該公司確定的民生目標(biāo)。在千方百計(jì)保證職工工資發(fā)放的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴小事做起，改善了職工生產(chǎn)生活條件，提升職工幸福指數(shù)。

在礦井經(jīng)營壓力大、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，仍不遺余力地改造“三供一業(yè)”、健身器材等與民生利益密切相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。對(duì)住宅樓100余家的門窗進(jìn)行了整體更換，對(duì)樓體進(jìn)行整體粉刷、屋頂進(jìn)行帶帽。以真心換民心，讓原本有意見的老同志理順了情緒，并成為了企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的義務(wù)宣傳員。

堅(jiān)持硬件設(shè)施配置和軟件管理相結(jié)合，加強(qiáng)后勤物業(yè)“兩堂一舍”服務(wù)保障和地面環(huán)境綜合治理等工作，進(jìn)一步完善職工公寓生活設(shè)施，啟用了職工籃球場(chǎng)，為職工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境。

在做好“兩堂一舍”服務(wù)保障工作的同時(shí)，該公司還堅(jiān)持面向大眾，在飯菜花樣上下功夫，確保每餐主食品種達(dá)6種以上，副食品種3種以上，滿足了不同就餐職工的需求。為保證夜間職工正常就餐，主動(dòng)調(diào)整食堂服務(wù)人員班次，讓職工24小時(shí)都能吃上熱乎飯菜。

今年以來，班子成員與黨員和職工現(xiàn)場(chǎng)交流20多次，協(xié)調(diào)和解決各類急難愁事17件，真正把礦黨政的關(guān)心、關(guān)愛延伸到了職工家屬的心坎上。

多辦事 共享發(fā)展成果

該公司牢固樹立“把礦山當(dāng)家來經(jīng)營、把礦工當(dāng)兄弟來對(duì)待”工作理念，堅(jiān)持訪貧問苦，心里裝著群眾，凡事想著群眾，最大限度地解決職工群眾實(shí)際困難。

在職工及其家庭成員出現(xiàn)重大疾病時(shí)，公司工會(huì)積極組織開展募捐工作，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷；為了保障職工職業(yè)健康，該公司堅(jiān)持以人為本，投入大量資金為職工免費(fèi)體檢，排查健康隱患，建立全員健康檔案，2017年，發(fā)放體健康400余張。

“今年，要為職工辦‘十件實(shí)事’，從投入方面來講 ，大致有美化礦區(qū)環(huán)境、修建新停車場(chǎng)、完成電廠供熱工程、提高低收入群體工資、改善辦公環(huán)境等五個(gè)方面。從機(jī)制管理來說，要進(jìn)一步加強(qiáng)‘兩堂一舍’管理，提升后勤人員綜合素質(zhì)和服務(wù)能力；組織開展喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活；提高大病救助、金秋助學(xué)、困難補(bǔ)助的針對(duì)性，精準(zhǔn)幫扶，讓職工切實(shí)感受到組織的溫暖，使全體職工共享發(fā)展成果的幸福感?！痹?018年工作會(huì)上，該礦黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇我們向全礦干部職工承諾。（何明偉）