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2018年新年伊始，雙龍煤業(yè)從“嚴(yán)”開頭，嚴(yán)抓安全，注重責(zé)任落實(shí)、超前預(yù)防和監(jiān)督考核, 全面堵塞安全漏洞，切實(shí)做到嚴(yán)抓嚴(yán)管態(tài)勢不減弱，邁好新年“安全步”。

安全“嚴(yán)”管控。該礦以人的安全行為治理為抓手，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋、全方位、全過程監(jiān)控。嚴(yán)格落實(shí)安全四級分類，實(shí)行安全隱患的錄入、整治、跟蹤督辦、整改復(fù)查等閉環(huán)管理。加大安全隱患的分管責(zé)任和專業(yè)監(jiān)管的處罰力度，確保安全隱患的有效預(yù)防和整改。重點(diǎn)抓好一線職工現(xiàn)場安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和管控措施落實(shí)等過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理制度化、規(guī)范化、流程化。

制度“嚴(yán)”落實(shí)。該礦堅(jiān)持“用制度強(qiáng)管理、靠制度抓落實(shí)”，對各系統(tǒng)、各層次的管理制度進(jìn)行全面完善，加大制度貫徹力度，確保制度剛性考核、剛性落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)安全管理績效動(dòng)態(tài)考核，提高安全考核獎(jiǎng)懲的科學(xué)性。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查作為風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的重要手段，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班等制度，落實(shí)安全包保制度，使安全生產(chǎn)形成時(shí)時(shí)有人問、事事有人抓、處處有人管，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)位。

檢查“嚴(yán)”覆蓋。該礦充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，明確各專業(yè)安全檢查的期限、內(nèi)容和方式，按照“原因追溯、責(zé)任追究、源頭整改、效果驗(yàn)證”的檢查流程，做到“檢查、追責(zé)、整改、復(fù)查”四到位，切實(shí)提高安全檢查的針對性、實(shí)效性。立足超前排查、重點(diǎn)防控，加大對薄弱區(qū)域、薄弱崗位和薄弱人員的管控力度，有針對性地開展專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查和突擊檢查，點(diǎn)線結(jié)合，線面延伸，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移。堅(jiān)持自下而上進(jìn)行排查，自上而下進(jìn)行追查，不斷健全問題倒查機(jī)制，真正做到安全閉環(huán)管理。（彭興倉）