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苦干創(chuàng)新渡難關(guān)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗，振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，同心譜寫追趕超越新篇章。1月16日，瑞能煤業(yè)公司召開二屆二次職代會暨2018年工作（安全）會，會議總結(jié)回顧了2017年各項工作，分析了面臨的形勢與不足，安排部署了2018年重點(diǎn)工作。礦業(yè)公司副總經(jīng)理王鵬飛，人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人及該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表及特邀代表73人參加了會議。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理王鵬飛出席會議并講話

會上，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇作了題為《苦干創(chuàng)新渡難關(guān)搶抓機(jī)遇謀發(fā)展為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。報告以安全周期再創(chuàng)新紀(jì)錄，生產(chǎn)接續(xù)走向新區(qū)域，增效舉措打出新組合，科技創(chuàng)新取得新成果，全員素質(zhì)得到新提升，黨建工作開創(chuàng)新模式，群團(tuán)建設(shè)凝聚新動能，礦區(qū)面貌發(fā)生新變化等八個方面做了全面總結(jié)。報告站在總覽全局的高度，深刻分析內(nèi)外形勢，提出了符合瑞能煤業(yè)實際的發(fā)展定位，為2018年工作厘清了思路，明確了奮斗目標(biāo)。報告指出，2018年，要緊緊圍繞“123”工作指向，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實安全根基，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，扎實開展“管理規(guī)范年”活動，堅持以安全發(fā)展為重點(diǎn)，實施安全鑄魂工程，狠抓人的安全行為治理，堅持以礦井技術(shù)改造項目為重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好前期準(zhǔn)備，盡快開工建設(shè)，力爭早見效益；堅持以安全發(fā)展為重點(diǎn)，實施安全鑄魂工程，狠抓人的安全行為治理；堅持以煤炭產(chǎn)出由體量像質(zhì)量轉(zhuǎn)變，堅持工作流程由管香理轉(zhuǎn)變，堅持干部作風(fēng)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，突出效益創(chuàng)造、落實高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)。重點(diǎn)抓好六方面工作：一是抓好四個堅持，筑牢安全根基；著力三個優(yōu)化，確保生產(chǎn)接續(xù)；三是把握四個定向，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是注重三力并驅(qū)，推進(jìn)科技興企；五是聚集三個建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力；六是體現(xiàn)兩個作為，建設(shè)和諧礦區(qū)。

會議聽取了《安全工作報告》，審議了通過了《2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》、《二屆一次職代會提案落實及二屆二次職代會提案征集情況說明》、《2018年職工收入及薪酬分配管理情況的說明》、《2017年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》；全體與會代表民主評議了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，簽訂了2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時，表彰了2017年度安全工作先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人。

該公司黨委書記張劍令做了題為《團(tuán)結(jié)務(wù)實拼搏奮力追趕超越努力開創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)新局面》的重要講話。他指出，2017年，該公司通過規(guī)范職工行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化落實；以降庫存、修舊利廢、節(jié)能降耗為契機(jī)，強(qiáng)化成本控制；通過圍繞持續(xù)推進(jìn)兩學(xué)一做教育常態(tài)化，使三會一課制度得到有效落實；通過兩個責(zé)任落實，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使全年經(jīng)濟(jì)體量、經(jīng)營質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、民生工程、黨建工作實現(xiàn)了五大突破。就下一步工作，張劍令從如何深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、如何認(rèn)真落實123工作指向；如何加強(qiáng)工團(tuán)建設(shè)三個方面，作了剖析動員和安排。一是要扎實推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；以深入開展管理規(guī)范年活動為載體，進(jìn)一步推動黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)，切實把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來、把作風(fēng)正起來。二是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線，不斷加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作，細(xì)化材料管理，優(yōu)化工作流程，實施競價銷售，強(qiáng)化責(zé)任落實；圍繞安全和技改兩個工作重點(diǎn)，在人的安全行為治理和提高人的業(yè)務(wù)能力上做文章，確保礦井安全高效發(fā)展；三是要圍繞三個轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)績效考核，從根本上解決各級黨員干部中存在的四無問題，為實施好二次創(chuàng)業(yè)打造一支精干高效的干部隊伍。四是切實發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用和服務(wù)職能，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工快樂工作，幸福生活，切實加強(qiáng)共青團(tuán)工作，發(fā)揮青年人在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理王鵬飛做了重要講話，他要求：一是把安全作為基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制人的安全行為，并且要持之以恒的抓，通過“崗位描述”、“手指口述”，讓職工知道自己的崗位流程和崗位職責(zé)是什么，尤其是一些新的標(biāo)準(zhǔn)，要點(diǎn)要及時掌握。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班。各級管理干部要有敬業(yè)精神，使井下每一個作業(yè)場所都有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影，而且要帶著問題下，解決問題上。同時，要通過雙向溝通交流方式，提升自身和職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是責(zé)任明確，嚴(yán)格考核，不管制度多好，都要在落實上下功夫，所以應(yīng)知應(yīng)會，安全行為管理，干部管理、嚴(yán)格考核。四是要做好瑞能煤業(yè)技改工作，充分利用一號煤礦的有利資源，為瑞能煤業(yè)發(fā)展做出積極的努力。

該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張戰(zhàn)軍就做好會議精神的落實，要求各區(qū)隊、部門要利用班前會、周五學(xué)習(xí)、部務(wù)會對會議內(nèi)容原文學(xué)習(xí)，黨群工作部要利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、QQ群等加大對會議精神的宣貫，確保會議精神落到實處。（王惠軍 何明偉）