回采長(zhǎng)度1740m，掘進(jìn)進(jìn)尺7954m，利潤(rùn)完成年計(jì)劃的249.7%，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2997天……2017年，雙龍煤業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄不斷被刷新，一連串?dāng)?shù)字見(jiàn)證了雙龍煤業(yè)2017年追趕超越的輝煌成績(jī)。
2017年，雙龍煤業(yè)緊緊圍繞“融入中心抓黨建、服務(wù)大局出成效”，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，全年工作呈現(xiàn)“新、快、強(qiáng)、穩(wěn)”的良好態(tài)勢(shì)，為礦井發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和組織保障，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的“雙豐收”。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“新突破”
“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”、強(qiáng)化人的安全行為治理，這不僅僅是一個(gè)個(gè)口號(hào)，更是雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)的魂。
2017年，該礦把安全作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓，牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，狠抓人的安全行為治理。不斷做好礦井安全建章立制，相繼出臺(tái)完善了《雙龍礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等13項(xiàng)管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長(zhǎng)效保障機(jī)制。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、周檢查、月驗(yàn)收、年總結(jié)評(píng)比制度；以嚴(yán)格的考核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)不斷完善自主創(chuàng)新體系為主線，由淺入深多層次的推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，提高礦井的安全裝備水平。同時(shí)，積極采取“超前排查界定、過(guò)程幫扶管控、教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、正反激勵(lì)引導(dǎo)”等措施，堅(jiān)持安全“小題大做”，努力提升全員安全意識(shí)。
截止年底，該礦實(shí)現(xiàn)安全周期2997天，實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)效的最大化。
經(jīng)營(yíng)管理駛?cè)搿翱燔嚨馈?/strong>
2017年，該礦通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)鏈條管理，在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)施新方法、在降本增效上采取新措施、在過(guò)程管控上探索新途徑，最大限度為礦井經(jīng)營(yíng)贏取利潤(rùn)空間。
該礦通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段，以目標(biāo)成本控制為中心，依據(jù)抽掘采銜接計(jì)劃和各類消耗定額數(shù)據(jù)，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，實(shí)行四級(jí)考核體系，建立日?qǐng)?bào)表，日清日結(jié)，每周對(duì)各區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行測(cè)算分解調(diào)整。通過(guò)對(duì)礦井上下材料消耗的定向數(shù)據(jù)分析，在降本增效，源頭管理上采取新措施，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)行動(dòng)，將全礦成本消耗與績(jī)效考核掛鉤，將精細(xì)化成本管控的理念貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
同時(shí)，該礦通過(guò)建立健全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解包干運(yùn)作體系，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預(yù)算、定期分析和報(bào)告制度，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，較好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2017年，該礦在修舊利廢上直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益189萬(wàn)元，利潤(rùn)完成年計(jì)劃的249.7%。
“黨建+3+X ”植入“強(qiáng)根基”
2017年，該礦黨委以“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為指導(dǎo)，有序推進(jìn)“黨建+3+X ”模式落地生根。
該礦黨委根據(jù)礦業(yè)公司“黨建+3+X ”工作要求，及時(shí)完善了實(shí)施方案。堅(jiān)持在理念上深化，在制度上創(chuàng)新，統(tǒng)籌黨建一起抓、統(tǒng)籌資源一起用、統(tǒng)籌工作一起推，在服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工中找準(zhǔn)定位，在推動(dòng)各項(xiàng)工作過(guò)程中充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了黨建與人的安全行為治理、與成本管控、與生產(chǎn)接續(xù)、與效益提升等的深度結(jié)合。同時(shí)，將“全員技能提升”作為“X”自選項(xiàng)，在職工開(kāi)展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，并對(duì)職工崗位技能訓(xùn)練成果實(shí)行工資轉(zhuǎn)換機(jī)制，各項(xiàng)指標(biāo)分解到人，真正形成“動(dòng)態(tài)考核、梯次升降、收入浮動(dòng)”的崗位技能提升激勵(lì)機(jī)制。
2017年，該礦新晉“技術(shù)能手”17人，“創(chuàng)新達(dá)人”9人，在礦業(yè)公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)中職工田秦良、孫雙賓以及惠程程分獲各專業(yè)第三名，實(shí)現(xiàn)零突破。
職工幸福指數(shù)“穩(wěn)增長(zhǎng)”
要問(wèn)2017年雙龍煤業(yè)為職工們提供的最大福利是什么，估計(jì)大家都會(huì)把精品生活超市的開(kāi)張作為第一選擇。
2017年，雙龍煤業(yè)為了方便職工生活，向礦業(yè)公司申請(qǐng)?jiān)诩覍賲^(qū)開(kāi)辦精品生活超市。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開(kāi)始和生態(tài)農(nóng)業(yè)公司協(xié)商制定設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行選址，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的裝修，5月26日試營(yíng)業(yè)。超市營(yíng)業(yè)面積110平方米，品種有蔬菜瓜果飲料糖果茶、米面油小零品等700余種生活用品，充分滿足了礦區(qū)職工家屬的生活日常所需，還為4名職工家屬提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。
同時(shí)，該礦廣泛聽(tīng)取職工合理化建議，根據(jù)職工提出的中午就餐時(shí)間緊的難題，集思廣益，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，成立微信就餐群，職工可以直接微信訂餐，實(shí)現(xiàn)了從“食堂”到“食客”的零距離，有效的解決了職工就餐時(shí)間緊的難題。同時(shí)，后廚廚師長(zhǎng)每天合理安排菜譜，均衡營(yíng)養(yǎng)搭配，為職工的健康撐起了“保護(hù)傘”，得到了職工的一致稱贊。
2017年，該礦將“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)常態(tài)化，開(kāi)展文娛活動(dòng)8次，極大的提升了職工的歸屬感和幸福感。（李俊芳 許文勇）
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