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截止2018年1月3日，雙龍煤業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)建礦以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。

3000個(gè)日日夜夜，從高檔普采到綜合機(jī)械化采煤，從南區(qū)軌道運(yùn)輸?shù)奖眳^(qū)無軌膠輪車運(yùn)輸，從精細(xì)化管理到人的安全行為治理，雙龍人在沖刺安全的路上不曾停歇。8年間，該礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺42460米，生產(chǎn)原煤740萬噸，安全實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。鮮活的數(shù)字背后是辛勤的付出和化困難為毅力的勇氣?？朔四蠀^(qū)的自然災(zāi)害，降服了北區(qū)的瓦斯“猛虎”，樹立“安全至高無上”理念，使安全生產(chǎn)步入了精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、體系完整的長周期穩(wěn)定發(fā)展之路，開創(chuàng)了雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)的新格局。

強(qiáng)化制度落實(shí)  筑牢安全“防護(hù)墻”。

在管理中，該礦把安全作為“天字號”工程來抓，不斷做好礦井安全建章立制，相繼出臺了《安全評估管理辦法》、《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《事故隱患排查治理制度》等283項(xiàng)安全管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長效保障機(jī)制。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，不斷規(guī)范隱患整改流程，設(shè)立礦井 “A、B、C、D”四級隱患分級，實(shí)行隱患回執(zhí)銷號。及時(shí)完善了《安全“三包”管理辦法》，形成了“一對一”包隊(duì)幫扶工作的靜態(tài)管理。同時(shí)，抓住安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化人的安全行為治理，將管理的關(guān)口前移到現(xiàn)場，重心下移到崗位，形成了人人有指標(biāo)、層層有責(zé)任、級級有落實(shí)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理無死角、無盲區(qū)。

“今年，我礦共開展安全檢查48次，‘零點(diǎn)行動’110次，查處隱患890條，整改率達(dá)到100%。”該礦安全副經(jīng)理張海珩介紹說。

注重科技興安  夯實(shí)安全“硬環(huán)境”

該礦不斷挖掘和提高礦井安全科技的創(chuàng)新力，通過大力推廣機(jī)械化生產(chǎn)裝備，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。加快礦井智能化建設(shè)，對調(diào)度指揮控制中心的安全生產(chǎn)檢測、監(jiān)控、視頻等信息顯示系統(tǒng)進(jìn)行集成、改造、升級，對全礦井主煤流集控系統(tǒng)、井上下變電所、井下泵房、地面壓風(fēng)和通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等進(jìn)行并網(wǎng)改造，提升了礦井調(diào)度信息化自動化水平，先后引進(jìn)了人員定位系統(tǒng)、地面監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)等智能化管理系統(tǒng)，讓“千里眼”真正走進(jìn)了礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人、智能化減人”的目的，達(dá)到了“無人則安，少人則安”的效果，提高了礦井安全管理系數(shù)。

同時(shí)，針對礦井安全管理中的重大難題積極和西安高校合作開展專項(xiàng)研究，完成了《大斷面采空區(qū)柔模混泥土管棚碹支護(hù)技術(shù)研究及應(yīng)用》，解決了開拓大巷穿越老空區(qū)災(zāi)害治理和圍巖支護(hù)技術(shù)難題，安全順利地穿越了老空區(qū)，在黃陵礦區(qū)取得了突破，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)級領(lǐng)先。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度  集聚安全“正能量”

針對井下條件復(fù)雜、職工素質(zhì)低、生產(chǎn)任務(wù)重這些先天性的不足，在突破瓶頸、破解難題的過程中，該礦探索采用外聘與內(nèi)聘、外培與內(nèi)培內(nèi)外結(jié)合的方式提高職工素質(zhì)，“外聘”專家來礦集中授課，不斷提升職工的安全技能。結(jié)合職工差異性需求，注重內(nèi)部挖潛，選拔技術(shù)能力突出的“土專家”，嚴(yán)格按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則分類提升，全面加強(qiáng)各工種崗前、班前、現(xiàn)場培訓(xùn)及重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)，積極開展全員技術(shù)比武和崗位描述比賽活動，先后選樹技術(shù)能手、崗位能手、創(chuàng)新能手100余人，及時(shí)在礦井內(nèi)部開展師帶徒，簽訂師徒協(xié)議，形成了“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)，為建設(shè)一支技術(shù)過硬、甘于奉獻(xiàn)的本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

截止2018年1月3日，該礦累計(jì)培訓(xùn)職工5236人次，累計(jì)簽訂師徒協(xié)議300余份，機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電班長王發(fā)才被授予“全國煤炭系統(tǒng)勞動模范”、采掘隊(duì)機(jī)電班長紀(jì)振平被授予“全國百名優(yōu)秀礦工”。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)  提升安全“軟實(shí)力”

在日常管理中，該礦按照“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，將黨建促安全引進(jìn)到區(qū)隊(duì)管理中，深入做好黨小組在安全管理中的自主保安作用。扎實(shí)開展“黨員無違章、身邊無三違”活動，通過黨員承諾踐諾、黨員包干包片、黨員帶頭查隱患等工作，不斷細(xì)化黨員安全責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員互保輻射點(diǎn)，強(qiáng)化黨員在安全管理工作中的先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用。圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)難題，開展黨小組課題攻關(guān)，使技術(shù)服務(wù)關(guān)口前移，使支部攻堅(jiān)克難的作用在關(guān)鍵時(shí)刻、重點(diǎn)工作上得到更好發(fā)揮，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

同時(shí)，依托安全生產(chǎn)月、安全咨詢?nèi)?、百日安全等活動載體，不斷做好安全培訓(xùn)、安全宣教和安全引導(dǎo)，強(qiáng)化黨建與人的安全行為治理的深度融合，努力構(gòu)建了礦井“大安全”格局，讓黨建成為安全管理的“助推器”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。3000個(gè)日日夜夜，記載了雙龍人堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍的敬業(yè)精神，記載了雙龍人團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的奮斗軌跡。3000天又將是一個(gè)嶄新的、更高的起點(diǎn)，勇往直前的雙龍人將繼續(xù)秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，以“三做一打造”為目標(biāo)，繼續(xù)書寫雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)新篇章。（彭興倉 范哲）