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為認真貫徹落實礦業(yè)公司關(guān)于瑞能煤業(yè)技改方案論證會議精神，12月27日，瑞能煤業(yè)召開會議，專題分解落實，明確責任。該公司班子成員，各區(qū)隊、部室負責人及相關(guān)部門管理人員共40余人參加了會議。

據(jù)了解，瑞能煤業(yè)技改方案是保證該公司生產(chǎn)正常接續(xù)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事，受到了礦業(yè)公司的高度重視。12月26日，礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，總經(jīng)理師永貴，副經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛及有關(guān)處室負責人聽取并原則同意了該公司接續(xù)技改方案，并要求瑞能煤業(yè)要不斷優(yōu)化技改方案，按照“優(yōu)、劣”資源比例，對接續(xù)資源進行綜合測算，確保效益效率雙增幅。

27日上午，按照論證會精神，瑞能煤業(yè)組織召開專題會議，要求以“專業(yè)為主、部門并舉、科學規(guī)劃、經(jīng)濟合理”為原則，形成生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，相關(guān)部門配合的工作聯(lián)動機制。

該公司經(jīng)理張大勇要求該礦一是按照“優(yōu)、劣”資源所占比例對潛在資源量進行認真核算，對接續(xù)采區(qū)煤質(zhì)進行預測，做好后期煤質(zhì)、銷售及成本測算工作；二是在元月2日前完成優(yōu)化技改具體方案，保證各系統(tǒng)的可行性、安全性；三是抓好供電、供水管網(wǎng)及設(shè)備選型設(shè)計工作，最大程度盤活現(xiàn)有可用設(shè)備，減少設(shè)備投入；四是充分做好系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)計安裝專項施工方案，確保各項工作按時間按節(jié)點完成工作量；五是要樹立過緊日子的思想，認真消化吸收對標成果，切實轉(zhuǎn)變工作作風，廣大干部要心里裝著事、琢磨事，行動上干實事、干成事。（王亞林）