為了全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)“降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)理念，有效降低可控成本費(fèi)用，機(jī)電公司以全面構(gòu)建“四個(gè)抓手”為主體的成本管理體系，進(jìn)一步讓成本管控在全公司范圍內(nèi)“動(dòng)起來(lái)”。
制定材料定額，降低維修費(fèi)用。在材料管理上，公司采用定額管理及定期檢查相結(jié)合，加大自用設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。同時(shí)，在設(shè)備修理過(guò)程中，遵循拆解、安裝工藝，針對(duì)難拆的部件，想辦法將零部件毀損減少到最小，同時(shí)加大零部件檢測(cè)技術(shù)，不多申報(bào)一件零件，對(duì)損壞的零件能修復(fù)的不加工，能加工的不外購(gòu)，將設(shè)備維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。
加強(qiáng)修舊利廢，強(qiáng)化廢物利用。積極開展修舊利廢工作，采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級(jí)分類”原則，最大限度發(fā)揮其價(jià)值。機(jī)電公司全年共開展修舊利廢項(xiàng)目62項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值67萬(wàn)元。同時(shí)調(diào)動(dòng)職工參與“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，讓職工利用報(bào)廢零件、材料，制作方便工作的小工具、小設(shè)備、小創(chuàng)意等，以此做到“材料配件零浪費(fèi)”。
生產(chǎn)部門為主體，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管。為完善成本管控體系，切實(shí)落實(shí)《成本管理考核辦法》，公司構(gòu)建了“生產(chǎn)部門為主體，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管”的核心框架。生產(chǎn)技術(shù)部門嚴(yán)格審核基層單位的修理計(jì)劃，主管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批后下發(fā)各單位實(shí)施，按每項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行成本考核。同時(shí)，依據(jù)公司下達(dá)《機(jī)電公司生產(chǎn)（完全）成本表》的預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門做好決算工作，并及時(shí)作出預(yù)算。隨時(shí)掌握成本變動(dòng)情況，確保全年預(yù)算指標(biāo)的完成。
嚴(yán)控期間費(fèi)用，提升成本管理。年初，公司全面執(zhí)行預(yù)算二次分解時(shí)，進(jìn)行調(diào)控加壓，可控費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算定額，超預(yù)算不予報(bào)銷的制度，提升了成本管理。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《接待管理辦法》、《辦公用品管理制度》，對(duì)于不符合接待范圍的來(lái)訪人員不予接待，辦公用品領(lǐng)用必須認(rèn)真履行手續(xù)，建立辦公用品管理臺(tái)賬，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，保證了降本增效真正落到實(shí)處。（張庚）
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