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臨近年終歲末，為確保全年安全目生產標任務的順利實現(xiàn)，機電公司以人的安全行為治理為抓手，緊盯崗前管理、瞄準過程管控、加強崗后預防，多措并舉，擰緊“安全弦”，動員廣大干部職工力量，努力向平安年的目標沖刺邁進。

該公司牢固樹立隱患就是事故的理念，強化對安全生產工作的組織領導，堅持每天利用例會安排部署安全生產工作，總結上一班安全生產工作，分析隱患產生原因，查找當班安全隱患，切實做到安全生產，不安全不生產。分管領導和職能部室全力抓好各項安全管理制度、安全防范措施的落實?；鶎痈鲉挝唤M織青崗員、安全員、群監(jiān)員“三員聯(lián)動”利用班前會以近期全國各地發(fā)生的重特大安全生產事故案例組織學習，引導干部職工舉一反三，努力克服麻痹松懈思想。

該公司以開展“百日安全”活動和冬季“三防”工作為抓手，積極開展拉網(wǎng)式安全大檢查，認真排查生產現(xiàn)場各崗位安全隱患，對排查出的隱患嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，安排落實整改。重點冬季三防、設備消缺、運輸車輛等關鍵環(huán)節(jié)和部位，以及作業(yè)人員和作業(yè)環(huán)境的檢查，堅決做到不安全不生產、隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產。同時，各基層單位嚴格執(zhí)行領導跟班帶班制度和值班制度，要求值班人員24小時堅守崗位，保持通訊暢通；嚴格交接班制度，堅決杜絕安全責任不落實、安全管理不到位，疏于預防、疏于管理、疏于監(jiān)督檢查等不作為的行為和現(xiàn)象發(fā)生。

在狠反三違、規(guī)范職工操作行為方面，該公司各基層單位不斷加強對重點崗位、特種作業(yè)崗位、零散作業(yè)崗位關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，扎實落實安全確認和安全評估工作；堅決制止違章指揮、違章蠻干的行為，加大對三違的處罰力度，避免事故發(fā)生；堅決落實崗前“三九”確認法，切實加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組長在生產過程和現(xiàn)場安全管理中的作用；嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”安全開工確認制，抓好現(xiàn)場崗位過程控制，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（牟凱 方小松）