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時值歲末年初，是各類安全事故的易發(fā)期、頻發(fā)期。為切實抓好今年后二十天的安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)服務分公司多措并舉、多策并用、齊抓共管，堅決打贏歲末年初安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

狠抓職工安全行為養(yǎng)成。該公司要求各區(qū)隊充分利用班前會、班后會、安全例會時間，認真學習《人的安全行為治理工作指南》，針對《指南》中提出的7種安全行為養(yǎng)成進行自查自糾，為職工建立5種良好行為考核表。監(jiān)管部門定期組織有關(guān)人員對不良現(xiàn)象和行為進行分類、匯總，從安全管理、員工技能、意識形態(tài)等方面深刻剖析，制定針對性防范措施。同時，該公司為各區(qū)隊存在的不良行為現(xiàn)象，建立長效教育和懲處機制，認真集中整治。整治期間，對屢糾屢犯的行為要按照四不放過的原則，嚴肅查處。

狠抓崗位標準化操作流程。為進一步強化崗位標準化操作流程的落實，該公司把崗位操作流程作為班前會培訓的主要內(nèi)容，由區(qū)隊技術(shù)員把崗位標準操作流程統(tǒng)一制作成PPT，在每天的班前會上進行強化培訓，在現(xiàn)場操作過程中，跟班隊干對每天班前會培訓的內(nèi)容在現(xiàn)場進行提問2名員工，把培訓內(nèi)容掌握的程度與當班的分分掛鉤，對回答好的員工進行適當?shù)募臃郑瑢卮鸩徽_的員工進行扣分，以此激勵員工熟練掌握崗位標準操作流程和現(xiàn)場的運用，同時對現(xiàn)場操作順序不規(guī)范的員工進行糾正，杜絕了工作中盲目蠻干，老一套現(xiàn)象，真正提高員工正規(guī)操作水平。

狠抓員工安全思想教育。進入冬季，職工上班天氣比較黑，尤其目前員工私家車比較多，冬天路面容易結(jié)冰，出現(xiàn)霧氣，給交通行駛帶來了很多不便，在每天的班前會上對員工開展有針對性的交通安全教育外，每周五專門針對交通安全進行培訓教育，堅決杜絕超速行駛，疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。同時班前會上對員工的精神狀態(tài)進行逐一排查，如果員工出現(xiàn)喝酒、帶病、思想有情緒的員工堅決不允許上崗，防止各類事故的發(fā)生。

狠抓現(xiàn)場隱患排查治理。該隊針對目前的工作，點多面廣，人員分散，要求班組長以上管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，工作過程中嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，重點抓好薄弱環(huán)節(jié)管控，加大現(xiàn)場隱患的排查力度，從人、機、環(huán)、管方等面入手，全方位、全過程開展隱患排查，切實做到嚴、細、實，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中安全隱患及存在的問題，糾正生產(chǎn)和管理過程中存在的不安全行為，改善不安全環(huán)境和危險因素，切實做到了“全覆蓋、除死角、重實效”。堵塞安全管理漏洞，切實把好隱患排查關(guān)，把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，確保安全生產(chǎn)。（鄧濤 姜華）