為了扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理工作，一號煤礦以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全鑄魂工程為抓手，健全完善全員“崗位描述”、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，抓規(guī)范、夯基礎(chǔ)，抓關(guān)鍵、強(qiáng)帶動，抓績效、促落實(shí)，加大各級安全生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理工作。
抓規(guī)范，夯基礎(chǔ)。該礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓,形成了上下齊抓共管的工作格局。為了扎實(shí)的推進(jìn)人的安全行為治理工作，一號煤礦多次召開專題會議，不斷完善推進(jìn)工作方案，補(bǔ)充完善了相關(guān)管理制度、7個方面內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的編制、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)展情況的檢查考核、全過程檔案的建立等具體工作的開展方法，并劃定了時間節(jié)點(diǎn)，明確了各單位、各級人員的職責(zé)，確保了相關(guān)工作的有序開展。
抓關(guān)鍵，強(qiáng)帶動。人的安全行為治理工作中，“崗位描述”是重點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是核心，按章作業(yè)是關(guān)鍵。為此，該礦對全礦232個“崗位描述”文本進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充，編寫了《各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對員工的7種基本行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成做了嚴(yán)格規(guī)定。積極開展了人的安全行為治理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，將“小課法”和“案例法”融入培訓(xùn)的過程中，使職工從“懂標(biāo)”“知標(biāo)”，向“遵標(biāo)”“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時各基層生產(chǎn)單位圍繞開展人的安全行為專項(xiàng)治理工作，實(shí)行部室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)管理人員包班組、班組長包工人的包保制度，抓實(shí)“三個結(jié)合”，即“帶頭”與“引領(lǐng)”相結(jié)合，“帶動”與影響相結(jié)合，“帶班”與管理相結(jié)合。在加強(qiáng)職工行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，該礦還加強(qiáng)干部走動式管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班值班制度及現(xiàn)場管理，狠抓干部下井帶班管理，對干部現(xiàn)場跟班管理采取劃分盤區(qū)、劃分責(zé)任，使人的安全行為專項(xiàng)治理形成了上下對接、完全閉合的樹枝網(wǎng)絡(luò)管理模式。
抓績效，促落實(shí)。為了確保人的安全行為治理工作能很好的開展，該礦舉辦了十三屆崗位描述預(yù)賽，下發(fā)了84本《人的安全行為治理工作指南》，積極組織開展人的安全行為治理工作全員安全知識有獎答題活動。為了確保干部職工帶著問題學(xué)，針對問題改，真正做到學(xué)懂學(xué)透，做到知行合一，該礦向礦干部職工開展“聚焦安全行為治理，讀指南談體會”有獎?wù)魑幕顒?，不斷提高干部職工落?shí)此項(xiàng)活動的積極性。此外該礦把開展“安全行為專項(xiàng)治理”提升活動與隱患排查治理、安全對標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，做到事事閉環(huán)管理，螺旋上升，不斷提高各級管理人員管理水平、員工操作水平，最終實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化。（魏東 張文皓）
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