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截至11月30日，煤矸石發(fā)電公司累計完成發(fā)電量34.18億度，較去年同期增長3.48億度，提前31天完成全年發(fā)電任務。

今年以來，在電力體制改革不斷深化，市場主體格局逐漸形成的形勢下，該公司全面貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司的各項工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓安全環(huán)保，加強市場營銷，強化科技創(chuàng)新，聚焦成本管控，有序推進了電量搶發(fā)增發(fā)工作。

過程管控堅守安環(huán)防線。在安環(huán)管理上，該公司不斷強化環(huán)保設施的專項治理，層層分解了安全環(huán)保責任，落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)了安全管理的可控在控；在實施安全鑄魂工程上，以行為規(guī)范化、操作標準化為目標，全面開展了人的安全行為規(guī)范治理；在現(xiàn)場管理上，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅持安全關口前移，加強隱患排查，有效防止了事故的發(fā)生；在安全分析上，加大了對參數(shù)異常、設備異常的分析力度，突出了防范措施制定的及時性和針對性；在環(huán)保設施建設上，完成了三期2號機組超低排放改造，2×300MW機組順利通過超低排放驗收，享受了環(huán)保電價和改造補貼。

智慧營銷搶占電量份額。在市場營銷上，該公司根植“問題導向”，以“電量”效益為核心，圍繞“增基數(shù)、擴交易”的思路，通過推進熱電聯(lián)產(chǎn)，爭取了更多基礎電量，對富裕電量實現(xiàn)電量計劃轉移，實現(xiàn)了最大效益；對外，首次承辦了2017年陜西省電力公司第一期值長培訓，贏得了省電力公司的認可和支持，創(chuàng)造了有利的外部協(xié)作環(huán)境；對內，認真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結”，每天與實際發(fā)電量進行比較，分析超、欠調度計劃原因，找出不足，制訂相應措施；根據(jù)電力負荷需求動態(tài)，利用陜北電網(wǎng)檢修、關中霧霾加劇、迎峰度夏等時機，積極爭取額外電量計劃。

科技創(chuàng)新破解經(jīng)營難題。在長周期安全運行上，該公司以提高設備運維水平為“技術改造”的切入點，充分利用機組檢修的有利時機，實施了爐膛防渦流、一次調頻優(yōu)化、鍋爐暖風器疏水回收利用等16項技改項目；針對鍋爐四管泄漏等棘手問題，通過對磨損嚴重區(qū)域加裝防磨鋼格柵，使爐內受熱面爆管同比下降60%，1號機組連續(xù)兩次實現(xiàn)了上百天的長周期運行，三季度首次突破了季度零非停；為了補齊300MW機組一次調頻指令速率受限的短板，結合同類型機組成熟技術，通過對運行中出現(xiàn)的異常工況及數(shù)據(jù)進行對比分析，完成了兩臺機組一次調頻優(yōu)化，優(yōu)化后一次調頻響應速率提高了24%,降低了電網(wǎng)頻率波動，提高了機組和電網(wǎng)運行穩(wěn)定性。

深化對標嚴控生產(chǎn)成本。在源頭把控上，該公司組織人員對周邊煤炭市場進行詳細調研，實地走訪煤炭生產(chǎn)企業(yè)，對煤炭企業(yè)的開工、停產(chǎn)、庫存、價格及銷售渠道進行詳細了解，詳細制定采購計劃；選取寧東、京海、米東等同類型電廠進行對標，認真研判對標電廠在燃料采購策略及采購結構，逐月開展入廠標煤單價對標，分析差距產(chǎn)生的原因，及時找出自身的不足和劣勢，有針對性地加強調整，確保燃料成本的可控在控；合理控制庫存，在確保機組安全、環(huán)保運行用煤需求的情況下，使燃煤相關各項經(jīng)濟指標達到最優(yōu)；加強配煤管理，充分發(fā)揮內部協(xié)作優(yōu)勢，按生產(chǎn)需求科學調配，使入爐煤熱值、顆粒度、經(jīng)濟性達到最佳。(程 斌）