自11月上旬起，全國(guó)多地氣溫急劇驟降，全國(guó)各地用電量激增，電煤需求持續(xù)加大。為此，鐵運(yùn)公司積極采取多項(xiàng)舉措，通過(guò)科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)輸組織，合理調(diào)配運(yùn)能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，全力確保電煤通道一路暢通。
科學(xué)調(diào)度，提高效率。該公司為保證燃煤供應(yīng)，及時(shí)與各裝車單位和各發(fā)貨單位積極聯(lián)系對(duì)接，從計(jì)劃的請(qǐng)求、空車配送、裝車組織，車站及時(shí)對(duì)空裝車到調(diào)度組織一氣呵成，保證列車到站后迅速撿車、配車，絕對(duì)不出現(xiàn)壓車、等車現(xiàn)象，有效地提高黃陵煤炭外運(yùn)；在空車不足的情況下，加大不良車輛的整修利用，從原來(lái)每天焊修10輛車增加到15輛車，保證能利用的車輛不錯(cuò)扣、不空排，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)配合，縮短空車對(duì)位和重車掛運(yùn)時(shí)間，提高裝車效率，同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自到兄弟單位，針對(duì)煤炭資源情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)煤源，落實(shí)鐵路運(yùn)力，保證電煤計(jì)劃的兌現(xiàn)率。
智能監(jiān)控，合理安排。該公司調(diào)度部門對(duì)列車實(shí)行透明指揮、實(shí)時(shí)調(diào)整、集中控制，利用自身優(yōu)勢(shì)，數(shù)字傳輸、智能控制，對(duì)列車在車站和區(qū)間的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整、重點(diǎn)跟蹤等實(shí)時(shí)宏觀的統(tǒng)計(jì)和分析，并密切與西安調(diào)度所聯(lián)系協(xié)調(diào)，安排煤炭物資優(yōu)先配車、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)送，確保平均至少每天發(fā)送煤炭3.5萬(wàn)噸。
強(qiáng)化管理，確保安全。鐵運(yùn)公司把“抓安全、保電煤、促穩(wěn)定”作為所有工作的重中之重，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)、明確安全重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大獎(jiǎng)罰力度，明重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、出實(shí)招，不斷筑牢電煤安全運(yùn)輸“防火墻。利用安全專題會(huì)、安辦會(huì)、班前班后會(huì)等，不斷灌輸安全的重要意義，要求各級(jí)管理人員必須保持清醒頭腦，把住安全思想的總開關(guān)，繃緊安全運(yùn)輸弦，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)，真正做到管理人員每到一處就要保一處平安，確保責(zé)任制的有效落實(shí)。
環(huán)環(huán)相扣、暢通無(wú)阻的多項(xiàng)舉措有力促進(jìn)了為電煤提供了“綠色通道”，確保了及時(shí)供應(yīng)。一列列“電煤路企直通列車”承載著“黃靈煤溫暖華夏五千年”的使命，從黃陵礦業(yè)專用線駛出，一路駛向全國(guó)各個(gè)電廠。（ 吳民生）
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