走進(jìn)機(jī)電公司機(jī)電總廠支架車間,一臺(tái)臺(tái)液壓支架整齊的擺放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),滿身油漬的職工不停地在待修的支架旁忙碌穿梭,面對(duì)流暢而又高效的工作場(chǎng)景,支架車間主任李強(qiáng)自豪的說:“今年又破記錄了,截止目前,我們完成了818臺(tái)支架大修任務(wù)?!?/p>
2017年因礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整,機(jī)電公司支架車間陸續(xù)接到6套綜采液壓支架大修任務(wù),任務(wù)量較往年增加了近兩倍,面對(duì)這樣艱巨的大修任務(wù),31名職工,用實(shí)際行動(dòng)給“追趕超越”交上了一份優(yōu)異的成績(jī)單。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全
“晚上,在支架內(nèi)安裝管路光線不好,建議增加臨時(shí)照明?!?/p>
“立柱拆裝機(jī)油溫高,需要檢修?!卑嗪髸?huì)上,支架車間各維修組組長(zhǎng)與安全員匯報(bào)著當(dāng)天工作中存在的安全隱患,車間主任李強(qiáng)對(duì)隱患逐一記錄并針對(duì)問題與大家商定解決方案。大修任務(wù)的不斷增加,同時(shí)給支架車間安全管理帶來了巨大壓力,為了確保大修任務(wù)推進(jìn)安全,支架車間在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)五巡查”,
“兩會(huì)”是指班前會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全重點(diǎn)、全員進(jìn)行安全預(yù)知預(yù)想,強(qiáng)化職工安全意識(shí)。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天安全安全工作,查找消缺安全隱患與管理漏洞?!拔逖膊椤卑ò嗲啊嘀?、班后、特殊時(shí)段、特殊作業(yè)五種時(shí)段的安全巡查,狠抓隱患排查治理,按照“目標(biāo)、措施、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度、效果”六落實(shí)的要求對(duì)隱患排查進(jìn)行整改,突出現(xiàn)場(chǎng)管控,做到責(zé)任落實(shí)到人,使安全監(jiān)管更加立體化,實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。
與此同時(shí),每套設(shè)備大修時(shí)車間還組織全員結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)與前期維修經(jīng)驗(yàn)召開大修安全分析會(huì),修訂安全措施,分析大修中可能存在的維修因素,對(duì)有好建議、好辦法的職工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),提升全員安全意識(shí),調(diào)動(dòng)全員參與安全監(jiān)管的積極性。截止目前該車間已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)638天。
全員創(chuàng)新促提質(zhì)
面對(duì)今年多套液壓支架同時(shí)大修的新形式,支架車間依托機(jī)電總廠黨員創(chuàng)新工作室,發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過全員創(chuàng)新促進(jìn)崗位提質(zhì)增效。車間鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了多年的技術(shù)能手和崗位熟練工,承擔(dān)起相應(yīng)專業(yè)帶頭人的重?fù)?dān),并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)或工種內(nèi)進(jìn)行深入創(chuàng)新優(yōu)化,大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)人才資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。同時(shí)加大設(shè)備改造力度,增強(qiáng)創(chuàng)新針對(duì)性,解決大修任務(wù)增加帶來的生產(chǎn)矛盾與安全隱患。
2017年車間共計(jì)開展了18項(xiàng)"微創(chuàng)新"活動(dòng)。其中,立柱中缸拆解固定裝置,將原有中缸導(dǎo)向套拆解四道工序縮減到兩道,工作效率提升了2倍。研制的電液控主閥調(diào)試裝置,填補(bǔ)了黃陵礦業(yè)無(wú)法進(jìn)行電液控主閥調(diào)試檢測(cè)的技術(shù)空白,并榮獲黃陵礦業(yè)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng),這些小發(fā)明、小創(chuàng)新有效提升了支架維修工作效率與檢修質(zhì)量。
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)搶工期
面對(duì)大修任務(wù)量繼增,大修工期縮短,多套支架同時(shí)大修等重重困難,這些在平時(shí)看起來根本“不可能完成的任務(wù)”,該車間職工沒有退縮,毅然選擇團(tuán)結(jié)協(xié)作,聽從安排,從不計(jì)較誰(shuí)多干活誰(shuí)少干活,大修任務(wù)開始前車間組織召開了“大修動(dòng)員會(huì)”,由黨員帶頭進(jìn)行任務(wù)突擊,梳理各種對(duì)大修進(jìn)度有影響的因素,從材料供應(yīng)、工藝流程、人員分配等多個(gè)方面調(diào)整生產(chǎn)組織,確保大修任務(wù)有序推進(jìn),車間職工中大多“五一、十一”假期放棄與家人團(tuán)聚,依然選擇堅(jiān)守崗位。
就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,挑戰(zhàn)了很多“不可能”,順利完成了一號(hào)煤礦603、1003、621工作面,二號(hào)煤礦203工作面、瑞能煤業(yè)ZY3600五套液壓支架大修任務(wù)。目前,該車間正在全力進(jìn)行一號(hào)煤礦806工作面液壓支架大修工作,力爭(zhēng)為公司“追趕超越”再立新功。(楊鵬 姚文喜)
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